|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
' i5 z# D1 r" r' J+ V4 T* Q6 l T: _' J+ ~. s3 T7 r9 Q
先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:* j0 a0 E9 Q3 J
* I, ^& G/ w- C7 |4 k( q" Z: o/ j“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
7 |' Z/ f" L) W* \) b* |- I: d7 C6 e$ E! L* W6 R! F
她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”$ H7 x9 i1 H- |8 k
* {) C) [& H- c5 r话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
6 M$ `9 B+ c0 _. ]; p/ U; s
! g9 s3 k0 y$ b1 b8 ^' a3 W6 @, ?$ @其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
) G& U/ u( ?+ b! a0 I2 @6 E3 A% z/ a1 @) P, R5 m/ i+ F
很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?: R1 I- [# n9 ~: r t
) s3 M$ Z7 s! c4 r& X0 d( ^3 w
格力,慢慢掉出“三党”- g; x; K8 c7 o: n
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
; a+ `$ u) m7 q4 g. M1 d$ w6 q4 e0 _0 H, }9 W# n; A5 A! Y
2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
7 c y B; ]# Q2 ^' ~
: i* u6 L1 A+ G" ~. [' v& h2 D2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
0 X: E2 h$ h. U' g; g. k3 Q8 X0 u3 v( d# P6 n1 s/ j% h" h
利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。& w6 J+ y, T1 N1 q% P
* [* b5 x, c- E5 m股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
( H l9 [* O& ^* L3 [2 S" s+ ?
% z* ?% c8 @7 p# P在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。; Y% p) P0 O, y6 C& G: v
- S) g6 ?6 T: `
2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
$ D3 X- E' C- H% G( p# X4 x1 Y0 G& ]: ]
/ r6 I, `- Q1 K/ U U$ K2 q海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
! i1 R0 n; z! e) K) i1 Y0 k
( X+ }5 f7 X# K" q. p1 T“自己拼”救不了战略问题% e& {9 V( z3 T# U, f+ m: o
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
$ R4 @: J3 [/ e8 ?( i4 ?$ [& t2 R E( c6 k" I. D. j
美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。2 D5 ~( Q2 x+ F0 j+ P
% |9 J0 c# q/ S' Y( ^: {5 P9 I
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。0 i0 A' g! T8 t( R3 Z
; a) Y% [$ o. S所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
! ^- y; x9 k% z4 p5 A: C/ h8 Y8 J9 M( O) q/ @) a+ o3 @8 D# ~
也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。' y. ^4 d7 @+ B0 y' h
7 t4 g$ F5 y- O5 `0 s6 e7 B
但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
9 d+ r( C, u2 k- p; u9 E0 B
2 a0 c! J" r5 Z* I' {* {董明珠拼得再猛,也得有人接班
0 Y+ Q- E. D! x2 `' d7 j其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
4 s# A0 i5 M, U4 a! r L3 F( r+ [; o8 @: |+ n
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
/ w9 d5 S4 J9 f
0 Q( ?/ H$ R# d+ U2 C& N9 x相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。" t8 K" w0 K) @! N5 I I4 `5 ~
1 i6 W4 r/ |& z( u+ w* M现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。; F, P8 W9 C8 a! l( b
" W( [! f( V8 y9 }( a
雷军已经看明白了,现在都少说话了。% I: Q& F6 \- {5 K
+ M9 m/ b, K! Y4 i. @3 X
格力想再伟大,靠的不止是董明珠
. v1 z! H& I3 e' h% q' B$ }7 s她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
; Z) e6 I4 D; ? O) T+ \) Z6 X1 u$ n
但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。3 Y W O% T% e9 p% c6 ~
4 S8 y6 K! k3 h) o' j0 M所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。! W4 q" N& D# Q
9 l( p3 N+ W p3 `. G
她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
) z9 F4 ] h5 J8 w+ u1 n; | _4 Y' ~1 s" x# ]* J; c5 ~; `. q" }
否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
" b7 E, m! Y; p# S5 i, j! {1 Q
0 [# r4 J; B5 s: E c
& |9 q" ]0 y% W6 b1 Z: b7 ?6 M
3 t' L8 G- V4 f) b/ Y% ^% U# V
% {3 z! B/ D6 d& S+ j: {- k |
|