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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。. c" Q$ n6 A$ C/ p5 ]0 m. \2 W+ ?
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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' {& E/ X. h, S' i% D“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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+ V- V! f5 g( M" M$ i8 \6 h+ A其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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! N9 U3 L! l- O* R$ c) T很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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5 O9 P$ @! T, D格力,慢慢掉出“三党”
$ `% g' s! C% e% ?只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。3 Q, U! G7 U# g
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。: I) L1 f. i7 w4 d
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。; E3 ?+ Z' {" [3 J( ~
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。; j8 D. M- D7 D$ f) G! L
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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# K6 y. H9 t, B% ]2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。; X+ m- F6 Z0 D X* W
1 @& j. a/ T& u, n: J& c/ \4 w海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。6 u3 E% A: e* T
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“自己拼”救不了战略问题7 Q8 {& f8 A( s$ c
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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$ Y( l j- x9 r4 a6 O. C( d4 z- r美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。) }7 T3 V/ I* P: K6 a. x( ~6 Q# C
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。5 L! m1 M0 u& r8 r s2 @: z0 ?$ [
- W1 I1 v& B, I) I$ _# g3 J但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班$ [" T+ b( T* D! C
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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3 r# G1 |7 @: E# v' x这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。' I! y2 e0 Z* Q. q
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。3 f% [4 d( Z/ Y8 \6 t8 d i
& H. `4 h. [' ~5 e+ p现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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3 ?) b" t0 {% m$ z0 B雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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8 N* S7 @ Q. r: P% f# b1 y格力想再伟大,靠的不止是董明珠4 N, W% ?1 w9 ]) u; R
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。4 B5 H- d. S* U; |' u# E3 Y+ Q/ `" b
1 v+ u9 M8 ]" S所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。' H6 ]( F! B( V. x
% l) h5 m$ h1 a0 l/ X她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。4 h& D1 q# K( v' a2 i, F
" W3 d# Q* e1 l. ?& e否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。- x& V+ C( S7 C4 _+ {4 \
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