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9月19日,本来是一场想载入史册的艺术秀:始祖鸟请来了艺术家蔡国强,在喜马拉雅5500米的高山上放了一场叫《升龙》的烟花。品牌方说这是“致敬高山文化”。# S% s l2 q& X: |
5 X9 |3 E! R" [. L. j. R4 X( ~结果,“龙”没飞起来,倒是点燃了一片舆论的火海。
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s. r8 e* ^) h) Q1 H# q“在脆弱的高原炸山?”“无痕山林理念呢?全炸没了?”——社交媒体上骂声一片。这个被中产当成“身份象征”的户外顶流品牌,直接被推上了舆论审判席。
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* X: [* h; f# a$ j" e7 k5 B+ h始祖鸟紧急道歉,母公司安踏选择沉默,但市场和消费者没等声明,已经先投了“反对票”。这一把烟花,不光烧掉了“敬畏自然”的人设,还可能让安踏多年布局的“高端增长”战略翻车。
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炸掉的,不止是山,还有品牌故事! y. D+ j1 H# K; Q, o% D9 E S, W
% }$ H, v5 ?, m0 O* M% ]其实,始祖鸟在中国能这么火,少不了安踏2019年的那场大收购。花了46亿欧元,把亚玛芬体育买了下来,然后给始祖鸟量身定制了一套“运动奢侈品”的打法。' n( |# T" z% q9 ~ O( y( n
% Y' {8 P1 x! k9 K0 y, k+ g门店直接搬到一线城市核心商圈,和奢侈品比肩。南京西路2400平米的旗舰店,还被叫成“始祖鸟博物馆”。营销更是花活不断:
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4 `5 U8 r" i' A. X“穿鸟洗澡”的视频刷屏;, U7 I& b5 \# @2 |1 C
+ p! l* T! A% I5 D2 ]LV男装总监穿着Alpha SV走秀;% N- B4 p; A! g! G- v" _. `7 e+ c
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龙年限定冲锋衣8200块,二级市场炒到1.2万。
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. N7 L* `# N, l+ g( @一步步把始祖鸟从“户外装备”变成了“社交货币”,成功混进“中产三件套”。. c% _3 f" ~5 [+ ]$ e
, p7 b$ k$ o }! g但所有这些营销,其实都是建立在一个核心叙事上:专业、敬畏自然。官网天天挂着“负责任制造”,社群搞“山地课堂”,立人设立得相当高。5 k4 m: y k8 A2 u- R2 |9 [/ N+ A8 R
7 w) u& v# h5 [8 W- W结果现在呢?一个打着“敬畏自然”旗号的品牌,最后居然选择在高山上炸烟花。讽刺不讽刺?这直接把自己的人设掀翻了。! P3 q' ~9 Y6 c8 y& U, U. t! P
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消费者的反馈也很直接:有人退货,有人发誓再也不买。护城河建了十几年,一夜之间塌方。0 [8 a7 \( D$ f: g# h
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光环退去,增长见顶3 B6 {8 N& z0 g6 x' K D
: n3 c9 U; | l2 A) ~; w( |6 b其实,就算没有这场烟花,始祖鸟的增长也早就开始“掉速”了。
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" `9 M, q4 t2 S) V7 K8 p: i财报显示,2023年二季度同店销售还在80%高增长,到了2025年只剩15%。整体营收增速,也从34%掉到23%。( T ^2 P' ?! A
J; W3 i' r+ @ }原因很现实:
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消费者退坑。当“中产滤镜”碎了,当“广场大爷都在穿”,原本追求专业和独特的核心用户,就不想当冤大头了。* g* S n# |, w% V& W$ U9 d: c# ]3 t- V
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价格和质量错位。几千块的衣服,却频繁被投诉“开胶”“起球”“logo掉”。有消费者直接对比:“在日本买四件Montbell的钱,只够在国内买一件始祖鸟。”
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对手崛起。Mammut、Klättermusen、Norrøna这些国外老牌在圈子里越来越受欢迎,本土凯乐石也在追赶。市场碎片化了,不再是“始祖鸟一家独大”。' A4 C$ r( D) i7 I. a! Z/ b
6 H! R( X z- h/ x说白了,光环退去之后,留给市场的就是一件普通的户外冲锋衣。而冲锋衣,可不是只有它一家能做。
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! d2 ~# x- V$ B& i6 I* r0 z, Z" g安踏的增长焦虑,藏不住了
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始祖鸟翻车,本质上也折射了安踏的焦虑。; _1 u. t+ h8 Y! L7 T
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安踏主品牌增速只有5.4%,FILA也从明星业务掉到个位数增长。那怎么办?只能把希望寄托在“第三增长曲线”——始祖鸟身上。3 H( v$ T& _7 [ Q; o( T+ A6 `0 T& h
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于是,安踏拿着当年做FILA的那套逻辑,硬套到始祖鸟身上。但问题是:FILA是靠潮牌打法起量,始祖鸟的灵魂却是“敬畏自然”。结果一着急,就搞出了这场“炸山”营销,彻底把灵魂丢了。
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这也是安踏的老毛病:并购、扩张、财报好看,但品牌文化理解和长期价值守护,始终缺了一块。苍源资本创始人霍中彦就评价过:安踏像“一台没有灵魂的增长机器”。
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" F% W6 m/ Z6 Q3 P3 E0 W写在最后
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海拔5500米的烟花早就散了,但留给始祖鸟的,不是浪漫,而是一地鸡毛。3 v: c+ N8 j- ]/ B# \# S! ~
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始祖鸟要想止血,得重新回到“专业”和“自然”上,尽快修补消费者的信任裂口。8 ]( V0 J7 r6 E! ^
4 l) k0 N/ H; U而安踏,这场危机其实更像一面镜子。财务报表能漂亮几年,但要走向百年企业,不能光靠“买买买”,也不能光靠营销花活。品牌的灵魂和价值观,才是真正能让它走远的东西。
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