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保时捷,这个曾经象征着速度、性能和高利润的德系豪车品牌,如今正陷入一场几十年来都没遇过的大危机。
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10月25日,保时捷发布了三季度财报——结果让人大跌眼镜:今年前三季度经营利润只有4000万欧元,而去年同期可是40多亿欧元!利润直接暴跌99%。更糟糕的是,光看第三季度,保时捷已经亏钱了,当季赤字高达9.66亿欧元。9 Y0 {) K. s; H: F# X
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可以说,保时捷已经到了从赚钱到亏损的边缘。5 C" n# l$ m r
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公司高层在财报会上也承认了几个关键问题:一是花了整整31亿欧元在战略重组上;二是中国市场下滑比想象得还严重;三是北美的高关税把利润吃掉了一大块。
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其实早在8月,保时捷就开始动刀了——重组旗下电池公司Cellforce,放弃自研电池;9月又说要回归燃油和插混车型。结果这折腾一圈,不但没赚到钱,反倒烧掉一堆资金。
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而最让人唏嘘的,是保时捷在中国的失守。3 F" F) ?' C# l/ s( u
9 V B% Y' a2 I- `+ t8 V& n3 h; F曾几何时,中国可是保时捷的“金矿”。2015年,中国超过美国成了它的全球第一大市场,2018到2021年销量还暴涨了快40%。当年全球每卖3台保时捷,就有一台卖到中国,利润占比高得惊人。
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. D& O" ~! ~4 y但如今,情况完全变了。去年保时捷在华销量跌到5.69万台,今年前三季度只有3.2万辆,同比又降26%。中国市场占全球销量的比例从巅峰时的三分之一,掉到现在的15%,直接腰斩。$ V5 B0 d6 p; k; W5 e1 U, i' Z1 b
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更夸张的是,以前保时捷可是“加价都买不到”,现在却变成了“降价都不好卖”。% ~/ h8 z' d, j+ U# r2 B# m
经销商的优惠一个比一个狠:911开始松价,Panamera能便宜10%以上;Macan已经打到44万出头;百万级的纯电Taycan甚至降到60万左右,优惠幅度都能买辆小米SU7。! Z6 c* l8 I3 q, M: D: B
f5 W- i9 u6 d0 O为什么会这样?
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3 d9 L9 Z: o. T. Z有分析指出,过去大概有两三成保时捷车主,是为了“买身份”——觉得开上保时捷就是进入上流社会的通行证。可现在,教培、微商这些暴利行业都凉了,这部分“快钱买家”自然少了。而那些真正有钱的高净值客户,也在“消费降级”和国产豪车崛起的趋势下,重新考虑性价比。) q8 Z6 b8 s2 s; P _
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特别是在中国,新能源汽车的崛起让保时捷压力山大。蔚来、极氪、问界这些新势力直接杀到百万级市场,冲着保时捷的腹地打。而在更低一点的价格区间,小米SU7 Ultra、蔚来ET5T、极氪001也在冲击Macan这些入门车型。智能化、电动性能这些新概念,保时捷完全打不过。" }. ~# `+ h) f8 P4 n! e, T
/ Z& o% c: Q3 u; d8 G2 a8 X9 s更尴尬的是,保时捷原本寄希望于电动车能带来第二增长曲线,但现实啪啪打脸——今年前9个月,纯电Taycan全球销量还跌了10%。
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+ |$ |1 X& s8 N9 o3 {7 ?" u一句话,中国的有钱人不是不买车了,而是不再把保时捷当“唯一选择”了。
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* G I! @& N# z其实不止保时捷,奔驰、宝马这些老豪门也不好过。奔驰今年前三季度在中国销量跌了18%,宝马也跌了11%。可以说,整个德系豪车阵营都被中国市场给“反杀”了。
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7 T1 {" L& P1 M/ }5 [9 g/ ^( H这些老牌车企现在都陷入两难:是继续电动化,还是回头靠燃油车?是压价抢市场,还是死守品牌调性?他们的犹豫,让中国品牌趁机一步步抢下高端市场。2 x# t, _+ @0 P6 Z i& u
. i+ ]; t& e* F6 N而保时捷最终选择了妥协——决定先保利润,再谈转型。2 o2 r% p- O2 {7 F; D$ N, f
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未来五年,他们会推出多款新的燃油和插混车型,比如卡宴、911、帕梅的新款,还有两款全新SUV。而电动车这块,他们选择“放缓脚步”,推迟到2030年之后再全面电动化。
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3 ^8 C% C ~5 e) ~* c6 ]% a3 c面对中国市场的萎缩,保时捷也开始“本土化救急”:计划到2026年把经销商缩减到100家左右,在一线城市加大投入;还在上海成立了研发中心,准备开发自己的车机系统,计划两年后上车。
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6 i& b# o9 o# I7 L: \看起来,他们终于开始认真对待中国市场了,但成不成,还得看运气。2 z) F, E$ O$ a7 p# B
$ J9 _8 @7 o9 j1 @$ U6 |为了让公司稳住阵脚,保时捷也换了新帅——迈克尔·莱特斯,这位老员工是Cayenne和Macan的幕后功臣,现在要带领团队走出低谷。
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0 {; J q! f' a `* J不过说白了,保时捷的问题不是换个CEO就能解决的。中国市场变了,消费者变了,游戏规则也变了。要想重新赢回尊重,保时捷得先认清现实——豪车不再是身份象征,而是一场比拼创新与体验的新战场1 V' @/ Y4 g& e' H4 ]
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