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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。3 Z. C$ e$ o, g. d: ~% R0 X/ [: u/ v
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。* c' R! N9 p) \% S; e" K
! r1 ~: n- y! S1 ?" M说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:7 u4 J# M5 O: X1 A3 N
香港散户很热,机构却明显更冷。" V) N- I. ^2 U' E) Z: h; m
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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# l1 E/ L1 h) E3 G( C. G上市第一天,就“关灯吃面” @( b6 R7 j7 _7 A4 Z% b# g* e
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结果大家也看到了。4 I9 y' Y, J7 O
: z/ x% j6 `2 d/ Q0 u, I暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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这时候,市场在犹豫什么?
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( [" K6 x+ s- ^- ~& R. G, e豪华股东阵容,也没兜住股价/ D; A9 y |1 m2 M1 Y
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先说股权结构。4 x7 ?/ h- R3 y0 }
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遇见小面的股权非常集中:1 ~ E9 H) K! m) J$ s L
+ B/ K3 d( F! [+ n' C创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
( h9 l9 h* a9 X5 `' f& I% H
$ w9 V: O* M6 J; b6 L$ j/ m加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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; H4 ?' v& _/ P$ o$ C1 E: A" @前 25 大股东合计持股 95% 以上
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; E: Z9 @0 q0 D( D# E, m换句话说,流通盘只有不到 5%。# }% m d9 b! \$ }
+ Y. ?# T- ~$ x/ j" v按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
4 E& ]( @$ b f& v) e4 p7 V照样破发。
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。& V& ]9 f2 ?3 i( `
' c+ p. s4 ~( d! Y虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”3 v+ k& x/ V' T8 {; a
" f$ ~% b) R* K. i1 j9 F再看基本面。
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. P! D* r* U, C, @# U遇见小面这几年,扩张是真的猛:5 O4 u9 h" v& B
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2023 年:200 店2 P4 a9 [0 B" r0 b- T- R
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2024 年:300 店
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% K Q, S" W _$ w/ I2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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规模故事讲得很漂亮。) j. g' X+ g n, F
3 |, v- r5 [$ q* S4 M但问题来了:- H7 }- W. J' _5 \0 z3 B7 }+ y
👉 单店效率在下滑。$ @( W9 ]8 Q5 J6 n' q
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2025 年上半年:
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" h. c9 I0 @+ c) C0 `$ g6 y! j直营店单店日销 同比少了 888 元( H* O' t! o# k) T$ I
6 R. z0 [# J3 V6 Y+ u加盟店单店日销 少了 1035 元! C, W i$ P7 q% f5 ?
2 v) J6 f% d* }) h3 Q% u更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。/ A6 A8 |6 W+ q0 N" G; e$ z
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客单价:9 h0 |! ^0 }: s5 v: V/ d
; M% r* J1 Z/ G6 a: q0 G8 W2022 年:36 元- G/ {- K+ p- \! z) O* {' i) G
4 ?$ w3 Y1 g% P( _ M4 n, O9 q$ L" I2025 年上半年:31.8 元
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翻座率:9 l6 l2 m) H7 `
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无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降2 G+ [8 B; ]* F' l9 K' B
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这说明什么?
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一句话:
* s' M7 n$ t* Z& T1 @: _3 j靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——
$ e X* L+ ]1 A% l* \, k% Z, D规模向上,质量向下。1 }5 g5 |& m$ J+ y5 @7 G9 x
. n2 U% H9 t8 E4 c9 |7 ^负债高、区域集中、模式争议
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再看几个绕不开的点。8 Y# d5 C! n" {- @, j1 A& N! b
6 G& B) ^, M6 K) T1 ?2 r第一,负债率高。+ A& @; z! `1 U, W$ r
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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7 C# k( ?) A$ k) G% a第二,区域太集中。' V8 |5 }0 P3 n! ^8 o+ b* d3 E
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。$ Q% u0 k$ b1 j6 ^
; t+ X+ }7 q6 _; `8 `: J; y第三,预制菜争议。 d7 E4 J& }0 A2 e
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。1 G0 q+ W6 x5 {
6 }2 c+ c4 I- m! h! J2 E网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。# c+ Y& _0 d6 g9 C0 @" @) ^5 ^# e- I
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不是没潜力,但确实还差火候4 @5 w" A) l6 b
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当然,话也不能说死。: V0 `- x2 q* c! n. L+ X8 Y
$ t' m/ ^5 d: d* U8 r# F* g遇见小面也有亮点:
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% Z$ M. T# Z0 ?$ r2 g9 [数字化会员体系,800 多万会员$ K+ P8 L8 `6 u7 a3 h" p% N& g. y8 d
/ b" W8 b! {# N& ^* Q _1 ]) r供应链损耗率明显下降
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香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。3 t- @: }1 S# ?3 q5 x$ h
7 ^6 N. t1 ]: R& ^但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
( @& [. U- J+ [5 Z你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。( @6 A7 |. B! n% H+ W8 j4 [! i( \
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