|
0 Y. ^0 L8 c7 `+ `! f
) J, r8 y9 k6 z6 w6 ~近期,美团接连发布了一系列重要动作:与分众传媒合作进军三四线城市梯媒市场、续约并升级与快手的合作、革新会员体系打通到店和到家业务、投资航旅纵横等。这些举措让市场对美团的战略意图产生了不同解读。有观点认为这是王兴开启无限战争的新阶段,也有人认为这是美团加强防御以应对竞争对手的攻势。本文将探讨美团最近的频繁动作,究竟是进攻还是防守。
9 u* {' s( z9 Y5 ]* X, |8 z7 ]1 ~6 n' R
进攻论:布局未来,开疆拓土
$ c; b% D" |( F D" z
4 O" g5 ^% T. e+ \2 k" k: f& g支持进攻论的观点认为,美团此轮动作是在为下一个十年的战争主动出击。尽管美团业绩持续攀升,但其估值未能相应提高,目前仍徘徊在920亿美元左右。这反映了当前中概股的整体环境,也意味着市场对美团的未来发展仍有更高期待。! A- {+ D" S* {/ E& v) f) F R$ H
" E5 ^7 m, k2 R9 j
在增量有限的互联网时代,抢夺存量市场成为关键。美团与快手、分众的合作,以及线上买药纳入医保,都指向下沉市场这一巨大潜力区域。这被视为新兴互联网公司对传统互联网巨头领域的进攻。美团重构会员体系、嵌入快手内容、拓展线下梯媒,都是为未来十年下沉市场战争做准备,扩大有限流量的业务边界。
u6 ]# F A0 m/ O- _ F
" s: f. a! m4 R' x u频繁的组织架构调整和业务变动,体现了"远交近攻"的策略,标志着美团从与字节的对抗中取得阶段性胜利,重回无限战争轨道。这些动作被解读为美团正携手其他新兴互联网力量,共同踏入传统互联网巨头的领域,颇有"楚王问鼎,群雄并起"的气势。
* J" ] s+ O( r w) O; w z- {$ K) A' ]4 B- ~* u+ p# Z+ z8 r( ]3 |- W; A
防守论:固本强基,稳中求进' K! i$ s3 g3 ~% r5 ^
3 K% c7 P/ Q% ]% u1 ]# _' ~4 `支持防守论的观点则认为,美团的这些举措更多是在巩固自身壁垒,而非激进扩张。他们指出,美团的流量价值增长并未与业绩提升同步,利润修复主要源于内部因素而非外部扩张。核心业务如配送、佣金的增速放缓,营销服务收入也出现下滑,显示美团流量价值遇到瓶颈。, O4 M( J& r" W7 r9 W& {) k# U' t
- r3 ^+ A: ?+ |* t. l
与快手合作更像是应对抖音竞争的无奈之举,弥补自身内容化升级的不足。与分众合作则体现了风险规避思维,借助合作伙伴降低试错成本。这些动作更像是战略修正,在抵御字节攻势后选择"筑高墙、广积粮"的策略。! X9 W$ e9 D+ n% U! `# l7 q
4 L4 B `; w$ N( F' b, Y% O- C从需求侧来看,打通会员体系旨在提高用户粘性;从供给侧来看,则是以最小成本换取下沉市场流量,弥补短板。总的来说,美团的举措表面上显示其已走出本地生活战争泥潭,实则仍是围绕核心业务筑墙,下沉扩张也并不激进,本质仍是防守。" i! }( I; {! _1 m
/ y, `# n! Q) H0 z$ F
9 p M: l% d' ?3 T美团的近期动作既有进攻性的布局,也有防守性的考量。它在稳固现有市场地位的同时,也在积极探索新的增长机会。这种攻守兼备的策略,正是美团在当前复杂市场环境下保持竞争力的关键所在。未来,美团如何在这两条增长曲线上开拓新局,将是市场持续关注的焦点。
5 n& W* }) w' }: q) o9 J
+ }9 n, Y [1 x8 S/ j
) D: {8 W* ~1 @0 c5 S0 p' X |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|