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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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3 M- u) m" O" H- T2 _如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。9 f* n1 R- ]9 u7 O7 s
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少3 z! L/ F, K5 i% G4 Q9 m2 A
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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1 t0 d2 t8 Z- M* h) [听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。( S3 W* ~2 p D
" A; k: g5 b! N比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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8 p7 P0 T! I# ?6 f而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。: L" p* G$ s* x9 n9 T
8 G/ ^3 C4 J V- x3 b5 g& D星巴克“降价”也没救到它的价格体系8 K' h2 u" h2 F4 u2 _+ J C: Y
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!! V3 D! C0 {8 {
7 `: ~: I* F1 @* t& n; j2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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2 m# `/ v0 ^; e4 U. ]" c这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。3 G& ?( B6 x, C) w1 t: s& H
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作. k ^) ?6 X/ d& o) o i+ c
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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( _" {! A9 o' P' a6 d2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。6 v0 A& s3 t9 i. w5 X: }
! d( x) B8 j, `. K4 m! ]美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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5 e) y! H# E1 Y% A1 h为什么美团会看上星巴克?6 |! [# I U0 e2 ?
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:0 H/ S2 V% P9 k& {
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;( h& z& Y# A5 z
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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6 O5 C* C& v8 j- i" H) I& D对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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- v! T, W: ~4 T. t# {: C" {而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。 g4 O, S$ u# D8 l
8 M6 J. C N$ k/ {- [ J! y, T+ f美团想做的事,其实麦当劳早就干过了3 M1 @+ I% E& ^
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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+ X; I" N, I" Q2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。. V: v3 l, p) W5 ~: E5 ~8 P G+ T3 U
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
/ {* a4 q# C+ h7 @# R目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
$ L; k' Y) W! I* TKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。# p5 n. U# G: _" \: V
( z" g+ `$ K" G其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:5 p2 w3 Q" Y+ t0 F! W, J
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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7 j8 J! g' E2 |4 X& B. l* Z5 d中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。- h2 _" B( V) s
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。! e0 h: x+ \- L2 D- Q6 f
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。 l$ U% ^+ `9 ]& e
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