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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。9 Q) s2 x. b" ]0 P0 q
% N/ x+ I9 q2 K/ s/ Z这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。9 P( O9 H k( m$ |) U, d
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少1 S% E- E% b. S) G# D. ]
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。" \' c. k7 C" c' g
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。& T4 @8 q1 y, W& h$ E! x& A
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。% p, k- e/ E. Y$ C5 {: Y9 n, O+ j
) Q1 S$ A; Y; d# b, `/ k1 g+ Q而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。* C' r2 F$ l) z( ]4 Q
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
. v C0 I# C. o, q: D! i4 V最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!9 g4 g6 T2 @8 C, I2 \. ?; g
% D* \! p6 }2 p( Y8 P [# ~$ p2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。 p4 P; F" w0 r' B( ~
% L4 z* \$ s& e3 S% F这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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& b0 f E- L) E, N) ?; H星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
. }) `5 f' B8 U虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。5 j( a+ [" }( Q6 l0 m
9 T* W+ N5 M% z, G5 R/ f6 Z美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。& ^1 | b; J( H: t [& E/ j
- u8 r1 q+ S# A1 W. V; T6 o为什么美团会看上星巴克?2 O" X6 \; I/ j
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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4 L, e# g: W6 J S* t星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:9 c: T& g0 Z9 T& `
+ i' P V9 c( D星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;7 j7 B. i7 X2 Q, Y8 X! E
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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1 M5 z& f2 L/ `对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。: W N4 u* B4 v
) u! d' W& u6 v8 B! q1 V而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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2 B% r1 \* I. P+ a M; q' i美团想做的事,其实麦当劳早就干过了& P1 u: E" O( k, M4 P9 Z. b5 Y# f
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。/ S' E3 s4 ^$ C% b% }6 H1 T
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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3 W/ h( A/ m% N! D: ]6 p星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。( A: _3 A+ |+ K4 k* a! O* `) k2 O
, x' s3 E; ]8 s. B$ r: L6 Y* ?谁在抢星巴克?' \! {, {7 V' t4 h! r
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
8 ^/ O* J; K/ w6 L0 z5 I% h: dKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。# }9 {: e0 s& e9 i6 A
; Y* f6 ?+ H- k. u& a6 i, _其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。8 i- r+ y! P" |8 c9 r/ ?* r& k
/ s# W- ?( A. ] C* a' k7 e而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。( L( ~! }% }. m8 i
* Z( |3 c& z4 F; j% C写在最后:. i! O: L) c. g( L3 o
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:. U/ U8 w2 I1 y+ J* B* N
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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1 T+ D! ~+ Y* S8 e" G而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。1 R; v# d3 H" L& o& ?0 ^# D
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