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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。* E; i5 V9 ^& c6 p
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。/ c/ O+ J, p% Z/ C2 o2 X
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。( x- e% N( l4 f6 ~
( [% z! T0 i9 T/ x' K1 l" H星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
b9 G* R% j; T/ N% p- j你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。* \7 L% f6 |1 O
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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: r. X& d' p* {+ ^' u9 J: D3 O比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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/ e, s6 E) I$ O3 K星巴克“降价”也没救到它的价格体系
( t1 U3 L9 p( q, O最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!$ L& R+ G* [$ E% S6 G
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。6 v4 N# \8 H5 V' b
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作1 `" w B8 ]7 T' x# \- a) ~2 `) Y t( A& u
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。* ~( c, t1 ?9 W% R- |* M
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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! d& M4 ~# r, ^# A; m n( I美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
1 M/ Y) g9 M! _$ p5 Q& N: @' \+ J7 `很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?& p C( m2 U4 r4 c
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;4 D- R7 l6 ^- X I
5 d0 B k. B9 n) e6 u! {门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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, o$ h& q/ \/ V* h$ @对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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* M& p; J4 s/ m# P! y/ C美团想做的事,其实麦当劳早就干过了& _& T+ F* b1 a5 v
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?$ O1 C! }+ O" t% |/ N) \/ _
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
+ o4 g a7 `* w8 i9 E* {KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。! C# H3 p' @# S' Q6 K/ A4 T
) S- a' y: r/ A# k, f其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。9 X, {' F) a0 Y- M8 [7 \* z
3 ~) \% o6 `2 a# ~而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。( s0 d9 ^0 ~- U+ b$ Y$ l; \" V
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写在最后:
& R: v- A! _$ i. ^ i目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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! [4 c1 A. p7 |7 c; t* m中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。4 g% F: S1 a9 K, P. o# S$ }
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。4 X$ _/ e$ W6 l
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。: d2 t: `% u' [6 ]7 n/ ^5 z8 |
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