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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。: l) y' R4 t0 }8 d
" h+ u( w: s7 Y: s: X蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
8 L4 a) c6 } G, K淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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0 h1 a0 X# k7 \0 y! J" `! {为什么要搞这个?4 |9 S2 h m! s: z) u$ g7 R
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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' g( j, h! u5 C* N8 @用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。$ g% j; R' U% Y: @# u* y4 m
0 X Q6 @ D: \- n- O* J购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。! o( o7 t+ q' ]9 K9 V5 j' D7 `6 K
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。& R1 D" v, \& G7 n! g5 O: a
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施! k$ ]2 C- [6 h3 q
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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- C" k% i# f3 y; T2 g第一,有钱。' G1 K4 E4 J; X. v" b
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。0 [% ^+ z7 O$ {# U. D: a5 C
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。2 |+ `+ j, M3 M+ j* J
4 Y+ S$ H; v+ t8 ]1 {第三,体系全。
- s/ h2 x- G; O) g; a9 K: r J阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。) q; j1 L0 m1 _( e- M" U& m7 B
' @# k! q: K0 _3 I6 [挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。4 C a5 [0 E' q/ ]$ k7 L; K9 S3 `
5 L) U' [+ F1 u' A _三、就算能干,也未必笑到最后
! g, e+ B5 W$ ^- q1 C5 B/ R现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。4 c* }8 D' T p0 R7 H& C
7 \( b9 }# y! k6 ^, V所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低# A* {/ s8 \, ~+ R
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。- x' U; k& e; p( Z2 A2 ]- N
8 e3 H- a$ u; c5 g' [' [. d9 L你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?+ m! y2 ?6 v& l) a9 d0 w
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。. u/ z0 t' e7 ^1 ]4 a; z# N+ x$ {
- |) U! B/ l* d4 e9 m怎么破局?
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: [5 y( D. Q4 s" ~5 s一是做高客单价。
) J2 S/ J1 b3 s S3 y, b* E" `3 \比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。3 `3 M% A. ~3 i/ [7 h& L- k: F
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二是卖进口商品。
3 g+ ^* b7 z: n& |: l( l5 ~进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
/ e" d9 m$ H$ [! ~服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。% w8 S0 q3 J( P
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打8 _ d0 {# `/ Q" U0 w" W! a$ c
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。( e- d9 j; f$ w% c. ]: |5 b8 Z
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。1 l2 \7 E! [7 q
8 u r+ e! v1 o; k8 ~说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。' B" m: b8 Z% `1 }# y+ @# L5 e) E
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。% e: F& x' Z' Z1 f5 _
' @/ X, O @& m' V! e0 ^% U# M( S但也正因为难,才有意思。( J+ h/ Q r' N; c
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