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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。9 ]5 }2 |& w1 r0 ~
, C4 k$ L7 }* Q0 l$ X3 P蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。- [/ T- B* Q' j9 D' r# s! [
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推2 q `- J" h6 |, z* j
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。; S) G4 n7 c1 d i: L8 {
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为什么要搞这个?- L+ V" K4 e' b5 Y: Q2 J4 ^
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。4 U0 |, x# v/ ?0 R
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。9 C, b+ w) S2 w" a( C1 z
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施# |, D; h9 z; X' l+ I: l( n' X
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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2 Y; o3 ~4 s4 E+ y) p第一,有钱。9 `+ y* b/ C8 E; W4 M% E
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
2 a) \* |1 F( ^* ?9 g9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。. y: S, K# s# g0 c. w
S6 V3 I- d0 w第三,体系全。
" ` g2 i9 r- i# L1 U/ A% M阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。) }; {! B. E" e' j9 a- @* M; N8 n
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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. B9 [$ Z( n. Y4 P三、就算能干,也未必笑到最后
8 i! E6 w1 q3 B9 I( _! W现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。. r( S, G s( |; g" @* E% G k3 X
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。' Q7 j9 Z* ]" ?0 z
! z/ k* W# R& D四、最大难题:太烧钱、毛利太低' U G( R9 h7 E- e0 j6 a
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?' i K% v/ e" U/ G+ b
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?9 d2 H* i5 P" g# c
, H* W! y0 [$ h2 O# V& Z2 g一是做高客单价。
; ^3 t1 ~0 e" e8 N# n) z比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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二是卖进口商品。
) j: C# t+ I T) r* a5 M5 o进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。# g( O0 _( n% d4 d
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
" T7 e9 F3 N( U5 ~4 q/ D$ ~4 ]服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。) `7 ~, z$ p: ~5 Z
/ L8 n" d, t6 R' A& l五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打/ [+ y' w, i1 {: [( t, h6 v0 K
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。) g5 U* ~6 y0 R
' w2 H! Q1 I# e$ |2 i' g- R结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。. ^& Y9 o& K S8 w" v& P
8 r; Q7 T6 e% Q9 l说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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, A2 v. ?3 ?0 b) [8 ]! ~$ d但也正因为难,才有意思。. [0 ^$ t% k( o' [. I ?! [
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