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最近饮品圈又炸了—— g5 H8 W3 Z1 ]8 t' t
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
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前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。2 C, _# g, D* L# R9 r
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。' ]/ q p. Z {" X" }% g
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更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
( F/ u% y' a) i3 \: e: |: l它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。. G, | x2 e* H) m1 A
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。9 P$ Y0 B, W3 m' o6 l1 X
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”8 g6 D5 v; n# ? _8 D- O# u
2 b6 w4 K- E# V8 F6 L1 p福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——+ T7 A7 O# b ^+ |
价格亲民、走量、加盟多。6 X1 V h" ?2 T2 q4 y, j
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
& V( R# K2 K. r; {3 O0 H$ p到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。+ f4 ]) |2 [% Q+ V$ I- m
这速度,不得不说挺惊人。( o& R5 n& q$ J z7 A
蜜雪看中它,也不奇怪。
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5 S2 |6 B$ ^ M0 G# X这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,) s) M I7 J; j
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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* f$ `/ f3 h8 }鲜啤市场:新的千亿蓝海
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4 v6 [4 G% m$ q3 f那为啥雪王要搞啤酒?6 e/ w2 O& O+ k& A
原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
+ l' h6 c! v% W* u* i7 B现在的鲜啤,还算是蓝海。3 L+ I0 i# l. n' v+ Z/ B- ?
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行业数据显示:% d7 i6 S& V: O4 \0 F9 t, c
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,, }5 d: ]* a4 K$ }
年增长率在12%-15%之间。
, z$ m, _+ ~- f1 a& [潜力非常大。( d; u6 r$ h! R3 }9 W
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
+ y0 p2 E3 f' P! X3 Q而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
: [( C! [0 c) H. h# v! e不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
( j, n2 t- ?$ U+ n5 a, V3 R这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。
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5 E2 T; V' Q( p6 B5 |7 A9 Y更别提,夜经济这几年火得不行。
- W/ V1 K& a- |数据显示,全国有六成消费发生在晚上。/ a! B$ M* |$ z* ~1 U
尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
; x: T5 U5 S- _! E/ T简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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3 Z( K; T. W7 }“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?/ U$ m0 P8 _# w# c# W1 u Z* k* H
) C6 E! }9 Y% }9 u8 J. @( T其实,蜜雪不是第一个想这么干的。0 q) W: z/ K3 I$ s6 ?+ Y5 J. j
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。$ q9 E; a- k) W: V8 @
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
" T+ a# @6 x- r8 v. t泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。9 S! Z% X1 B; B# O3 b
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。$ K3 f1 R) [% Q( q! {
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这些品牌的共通点是:
2 d+ f, p% l4 C都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
% c" r7 n0 E) K/ `就像开奶茶店那样,复制得快。, d" a; ?& h: b/ e: z; }+ Z
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:$ q" |! h% }/ c# B5 O6 ~
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
Z0 N8 f9 E$ Z ~最关键的是——价格!
8 h, C; h# E& i: p, ^4 m6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
9 Q/ c$ E4 {/ M$ z! d刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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% B+ M5 J; m- M0 ~这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
' ?6 f$ j5 y" d% M- O比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),% G: |, { t/ f; F- v4 u* U
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。
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- h* n# h' b) v+ d雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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蜜雪的优势,不光是便宜。5 E/ O1 T2 a1 H7 J# r7 f. F
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
) C% }% x" u* @0 b这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
7 ]4 ] v6 a1 i3 I- u现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。8 F2 j/ x+ ?2 Z" P5 M; }) |: F
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,: t. E- t: K. R5 h( a7 l
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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& }/ q# [3 e- J; s, I/ p- _% U可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,5 }/ e- P5 w6 o6 z/ _
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。/ x3 f' v( x+ j" r6 `
( |$ h ?, [" n6 }" i但要重演“雪王神话”,没那么容易( o( m: w1 @4 j' {
+ v1 r) b5 Q, |当然,啤酒不是奶茶。
$ Y) X% }; h8 U q+ O鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。
}- w% O5 }, V8 N# A" ~0 V7 x要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
( _$ a I& L: i! `/ z) F+ I* j尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
9 [% S0 G( r. R8 [# F3 P% e冷链压力会非常大。
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0 p ~2 J" [5 n- t/ W还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
`0 a5 E' p7 E a2 I1 {* s如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。( R2 p. p5 G) {/ p# }8 P9 j( [
蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,3 x# S8 [5 g: Q; m" a) d
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。
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