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最近饮品圈又炸了——2 m( Q* Y& [! G- t+ n% a" S% v
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!* R' s* y+ e: h `: m, h2 [& Q
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前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
# t8 K9 Y* I2 N* }+ `( a( G: E1 a2 h7 L交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。8 A% N9 C9 E x5 k: A& _
# Y5 U# {. o" E3 O4 _! y' [5 F更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
# v7 D8 y, o/ ^$ l它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。$ {% b ~6 @7 u% ^$ H- p
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”; V$ } ]1 J, p4 c
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福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——9 }# M3 p+ E, V+ |9 W2 q; f5 U5 ~
价格亲民、走量、加盟多。
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. c8 f" p, d. ~) y$ F9 n* Q3 o, G它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
1 W- q0 i+ s* w" W到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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9 X; z& M3 S' y( h虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。9 _# t/ `# a0 [5 \1 Z
这速度,不得不说挺惊人。3 t' y" [; C3 v/ u' ?$ r4 d5 W# B
蜜雪看中它,也不奇怪。
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这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,
9 g2 S p3 G8 Z( I8 D( O! A+ U等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚! z8 t3 d" A7 [4 N; m3 c: H( p
; a* ]" ]& M* ^, [: J鲜啤市场:新的千亿蓝海2 F, t! Z. h" I8 C1 L( q" p
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那为啥雪王要搞啤酒?
! u3 H6 v+ x2 k4 c+ _( @; x原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
! P% f/ g+ J) N现在的鲜啤,还算是蓝海。$ t" R$ ]+ w6 m5 a+ P
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行业数据显示:3 O& Y8 h! u! q8 H. L6 z' l& |
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,. E- Q) W# o9 ^: `. }
年增长率在12%-15%之间。2 D" }6 V* L, E0 Z4 U, j( w5 v* r
潜力非常大。; M7 ?2 Y: \, ^: |
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
5 _8 G0 r! g- J2 n% B而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。* E# I x1 w5 s4 ?7 Q9 D- |
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再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
; Y6 n, S" Y6 r$ W5 P不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。4 g5 ?' v9 ^0 N
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。" w u0 Q0 h- M* ?2 a: W" B4 H
+ ~( B2 q& ~' C1 C4 j& @5 ?更别提,夜经济这几年火得不行。, a6 a: A! X; v: c
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
- L1 p f9 E; `3 i/ S0 M尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
7 t+ w( U- z- R1 g j5 ^简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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+ t1 s& r! l3 M% j# M" Q“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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$ I* W1 `* o" Q其实,蜜雪不是第一个想这么干的。. n& Z; c: |+ ]5 L
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。' f# }9 M' f2 p8 H1 R1 d4 B
4 Q) C( |+ N5 e优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;/ K1 o) Q( H1 ~$ F0 A
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
9 d1 e& b$ q& M& a O' z( t还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。1 ]* n1 I8 Q3 F9 S0 f& D. c- E
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这些品牌的共通点是:) {9 u, x P% i
都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
9 H" h/ P4 f% F1 J$ n2 m就像开奶茶店那样,复制得快。- [9 ^, ~, h n* {: L" z
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:. u2 i% X$ ?* k1 ]3 e |! C1 V
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
# j9 N$ q/ h8 R$ q" _( C/ i6 T. B" Y4 r最关键的是——价格!
3 u1 \( f9 F3 ~0 A5 X3 O, e6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
3 g6 ^! \7 J$ x! B3 \刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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7 @! v' d2 b. T4 v, A- o) y- I这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
% \- k$ Y* Q7 I2 `( C$ T& I e0 Y比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
. O7 j! K) K* M7 X: c; W! t# x这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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蜜雪的优势,不光是便宜。
# O; `/ v$ b- X+ q它那套供应链和物流体系,别人真学不来。/ S( ]. ?5 \# `% f+ W
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
4 {) X* w" r F9 u. o这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,( i: W1 A5 O4 j
现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
. l, h- P8 d1 u% Y3 J9 c/ }& X这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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2 q( m R. ~' \) p* q g& N+ g可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,2 e% A, o0 \6 Y6 @/ \+ _( _+ J
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。. {" z, k9 Z, M3 B! t
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但要重演“雪王神话”,没那么容易$ ^. A" E X% L3 M* x+ R
+ J5 a. T! ?- l当然,啤酒不是奶茶。
8 d0 w3 Q" d# t3 f鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。, \5 D9 g! C" G, I0 h
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
4 }) h8 e* N$ J+ r# l. A+ b尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
/ m1 ~6 b+ K. U冷链压力会非常大。+ I: n2 @ ^0 q8 z( Y
7 s# {; o$ X& n1 x还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
8 P% k6 G$ X' c6 r- r, y: _如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。& Q* S9 J/ Y9 ^6 e+ e$ v! S0 P4 z
蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,% `) G4 @9 g" E+ Z2 ~
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。
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