|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
) f% {/ d6 A, T) C* M一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。: W9 ~1 r3 N) e' N5 a/ R
3 P5 }' X% z. f/ t% B
他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。' q5 D7 s( M( ^! L
J5 d0 R, \/ I' F1 v/ J6 H0 c按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。, p) [' V8 z m
1 Q) }. Q6 e! X1 O' \- V为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。9 o8 W+ T9 T+ E% `# C
/ n/ O, I3 c- R) P& J8 M铃木社长的“态度三变”) C4 P2 G6 t! W# W8 H! x4 T
+ l3 s6 P. w- o# _' ~0 Q* d
日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
' V J; A9 v% N: i1 Q1 ~2 l他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。8 F. v+ ~) g6 a4 i" |
/ z8 c- G: c1 V6 n第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
* x% U7 }0 l& ~$ U4 P. t! s第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
0 J( ]# `3 k% w到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
; F- ]# V6 e! D& t+ B. O e7 l% j" b8 J% U4 I" O i, h9 V
而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”. s) P O! {6 P. _, g8 A
一句话——中国车来了,他们慌了。
' ^0 c' s3 K$ p) i
3 _3 x& ]2 B8 t3 Q; F; B$ x比亚迪的“日本计划”
3 q9 @6 m) X% Q W1 c, S
: u; C; ^; i- s( w5 e比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
6 O; [( n( T- n1 p但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。6 U9 v2 {. ?) w- a
& R5 w+ l L) i# [2 P' i6 }( r" o要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
/ O+ u* z4 ?) E2 Y Z3 |( p这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
$ w4 @) G' M9 s, I6 Q2 z% [- o/ H+ H) h
而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。/ ^+ e9 u: S( z2 |
/ w9 a/ j9 J( a! w那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
8 t0 I, }! _$ m" L0 |2 _& T7 F& n+ u ^; f2 ?# f6 g
表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
& g5 t7 l: h# u) v而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
9 m1 S L5 z1 x" B
0 B! u- H( w# {听起来完全不划算对吧?
& n- f' t4 q, s( g: i
2 @% M8 `+ B: e7 k1 ~但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
: L+ l% t* ~1 E7 S3 z5 z( s3 x5 e1 ^8 w9 Q ?* a% x+ y+ u: ^! C$ U
负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:& }1 l+ m! R8 q: [. m) `, F
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”0 X3 u4 x! q( m1 Q4 d- G, S! o5 [
0 r5 Z2 E2 b2 i也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
3 x& j, ^2 H4 b5 A% a& Z, D( m( h1 e/ J% h& D
电动K-Car,打的就是日本车的软肋, C5 s7 w, `) U
0 S2 e* p6 r3 f! P9 m1 \日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。+ _$ M2 g' A( R- Y& k) g i0 f( P, Q
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
6 i0 {/ X% J! ^, d6 C: f) w
0 `& X* H7 |8 |. q" k2 a4 b# e换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。2 V* z* B) @4 I( o" P, t6 y
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
9 x. C2 ?' d) x- l; d5 c8 e* y
3 w% S. T4 `# y8 u0 J' m7 x) X4 ^虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。* n$ ]0 O5 \# | Z8 v
% p! ^) x6 X1 c9 d
而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
, H' |' ]. M9 Z4 i7 I3 |RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
8 U+ y5 U9 o9 ]/ P5 `( g9 h
, V/ V2 y& [$ L. X! q9 }比亚迪要的不只是日本市场0 C' Z S4 J, B; K( O
2 {6 n. p( [/ @; Y$ ?8 q5 u( f% X$ B
很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。 i. j. \- q; M. n8 _ a0 I v/ a
, b0 c% _* z# `8 C+ w8 Z
日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
, Z& H* F& W7 ~$ J+ h比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。& ]( U$ C9 q0 j0 y! ^0 h
5 y" |1 p- x* O1 X% A3 M6 o就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样—— B, \; [8 ?' j: U
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。4 @' h" t9 h; Y+ K* C
) Z9 J! i7 J" @ A- G& f- Y" P
结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
5 _5 Q- C% m- ]) Z
) c: J# c+ G; p4 L: \9 g. i比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
1 o: l: K( C4 P3 a2 ?6 u5 o9 w9 d从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
" o7 ]4 h: Q5 {& N+ G% o! O% @+ V/ \7 x
7 E5 J- c& z- A+ V% i虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——/ E0 f3 v3 \7 G6 Q+ J$ H
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
; b+ C& A) `6 C1 p! O. @9 H8 ]; _* i7 N$ ~
等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
( ^ g% ~0 _- m r y4 ^: X, [: o
; I5 n. t8 S9 W" q, u8 c# Q6 O |
|