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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
6 Z; A. g% b2 H5 l* `2 J/ g7 @一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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3 w6 ~' C2 P( ^' f6 H; F. ^- y他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。. ^3 p" s; i, I/ t- {/ K
, c1 i) ~3 n2 S! I6 J& C- e, G按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。, r; t8 u. q2 p, w% Y7 G
. W! C3 e8 f" w) w, \! e为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。, [ z' z5 T+ \- R
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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4 o& `6 D0 H- K: }第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”% J3 i* G8 X! j9 g$ c: I. o" T. U6 H
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
" Y$ { R+ S1 {/ |3 O6 |到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”' A( G$ T P) l7 r6 W
一句话——中国车来了,他们慌了。. ?/ a- j. T* `8 v
6 V; q/ P7 U3 S" K- x! a# a比亚迪的“日本计划”+ d7 F! P- p) U6 N( W1 G; G
: _3 ~. a1 x8 s' ^比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
! e- I8 e. f" ^) k2 R2 f但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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1 n4 k- B, i6 L5 s2 H要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
; W7 d$ X" z7 s* q+ s这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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% s9 ]' U. X- W6 ~& _那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。( i3 @/ Q: k, L2 H4 N
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?
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4 k) r4 M% q7 v" F8 C" L) G但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。7 R. l( l5 m: d' @8 `6 P& l
2 q8 i5 W( m" Q- |% [负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
" U+ \* I) _4 `" m" Z6 ?# ~“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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0 m0 m7 C+ ^9 N; i+ |也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。9 K) e/ M) C& y0 g" c5 ~
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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4 e3 U9 {# l! E' P5 e日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
) }1 H! y4 P! x3 D h; T% F装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。4 Q% J j% k+ i" T, M/ U ]& d. e% Y
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
& S1 q7 ^8 Z3 y t6 g$ R再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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$ K, ?3 n$ n( L+ I7 H) u4 L虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。: r% R4 y+ T1 A
9 h% c% X, i% {: f. z而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
' ^& y" y* E# f9 XRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场* r% f9 C r' z1 F6 w5 ]* J0 T8 ?
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。' h5 l* T& \- D5 ^. [
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
' Y7 B0 D0 V. S# a' ]比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。2 |4 J4 L3 O9 n G* z0 C
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——. M3 L- ~2 Q1 {; A; u; c
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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7 w8 F/ z+ ]/ I, P- P2 Z* C f& T结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:3 p# e3 d; |1 w" }* j! X
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。! A3 F, m+ s( f
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
5 S+ v' @5 w- R) K9 C9 p它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。8 m" t) }1 g9 C! T+ V: o
9 F# O0 \* f3 n; p6 n3 @/ x等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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