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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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* W; a: E8 H3 {5 X# u0 k( a
最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
" x- C# G& a; r9 l+ V原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
' W' M" A/ @0 W7 s* J" }' `
. _/ H5 o5 V2 Y) E9 ^* }& K公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
. V: ]7 `8 V# S+ B转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
% T3 _9 w2 i5 s
  J: @9 A' m  r0 ?# U! O' g也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
" G6 o& j6 }- j4 [+ |$ `3 ~' b4 i2 L+ @+ U4 D  f: U
父亲的布局,女儿的登场
; T0 \/ O- Q9 ^, u$ V' n% K6 |* j
# G9 f0 U9 d6 c& [这两位女儿可不是“空降”的。
) y2 S+ B( `/ ^$ Q1 ?% I% V2 \大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。8 e  L7 N. S/ x
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。/ Z; l" Z: H1 \& P/ K, q7 o2 \
  ?8 I6 J+ j) {4 X& }7 R
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。. K5 ]  B5 R6 N, y

6 l& t& T  N1 w% x! ]" d看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。# h+ G; [1 G" N8 K9 @/ X4 N

8 L! R  @! B7 f; m# i# Y1 z从“夫妻档”到“天价离婚”5 _2 W' ]+ Q$ o; N! P+ {

# Q  Q+ w) b' M  ~' M  F6 e说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。7 J5 c& ]& J5 f. p5 p4 t2 H7 w) i( I1 E
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。# V4 T4 A0 j# t1 [/ N1 g$ F

$ S9 [2 Z: v  O( K$ H3 N最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
- n; p5 d* B+ U. S) `6 D$ C可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
' [. E8 w) G$ Y& ~, A但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
( _( ~0 F) Q; r4 J5 L1 W, t阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”, k6 D! g& _  ]. r. ~9 E
如今看来,这话并不是客套。
& K5 s0 P, u) ?7 m$ ^8 e, }* \4 \% j( H& z3 S2 S" S) C2 N7 G
万店扩张的隐忧
) `6 D; Z4 V. A" _0 y' U" w+ t
* u; i, c/ I0 u7 ?5 U9 k- ^$ `2 v  A- h( {再说一心堂这家公司,规模确实惊人。8 z: w. H9 f5 D" ^
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。3 o! ?( p4 z2 c
但规模越大,问题也越多。
2 \  i5 Q: w$ V  L5 {; T4 ]) t9 c) h/ d; s
首先是业绩下滑。/ m; E  k, Z/ z# a7 p* O
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。' k9 r8 S. b( B! ]( n  @2 l: X
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
/ R) t0 p; o/ F3 C2 g& g* p/ T6 S' I: T( b; [
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
2 z6 z) D' p/ a1 Y  f医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
4 s6 t: V& \2 G  I$ v+ ^7 j& C门店虽然多,但真正赚钱的不多。
+ p% o+ Y3 M5 }3 e( G甚至今年关了400多家门店。
1 c6 [8 b$ C6 ^% R$ G0 Z/ l% I1 ]. a- E  ^& z! Q
从“卖药”到“卖健康”/ D5 H2 e0 l: i7 s+ y/ p8 M6 z
7 x" U: i2 d" T* h5 n3 J  G' K
面对困境,一心堂开始调整方向。
* T. k% ~7 L" b2 ?7 {2 Q+ z; ^* d现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。# k. B- d6 j* B, F" i0 J: w  N
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……+ Z+ d$ f% z; Q
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
2 n( v7 @6 y; W/ b& o$ C" S
1 ~9 C1 X+ q. _2 ^9 j7 Q7 m同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。/ _0 f, Q5 j7 z  C
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
, [$ {5 ?6 X7 \+ Q
3 s2 K% P6 f- i6 P二代接班,是挑战也是新起点
1 f; v3 S6 J* M0 ^: r, _3 E  k% R. f8 x2 ^
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
' f; c0 R# L% N. Q一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
3 w$ x7 C* \3 H" H& }0 |' k" c阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。9 Q( V0 W$ G3 B, d7 {) L

, u) d* R5 j7 k3 ?- K& E未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?' ?8 H5 R* q" \) z/ z# p
能不能在行业洗牌中活下来?
% `, M" f( q( E, L" j这场父女接力赛,才刚刚开始。2 g6 L+ d( x" l% O: x# o! }" K
8 s0 s1 i6 n% x$ S" w

* Q. i+ x4 M9 X8 f% g
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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