4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
) E$ s9 f9 o* Y什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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- u0 K2 b* A/ ^1 P* U' k. G比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
/ k7 \8 w% j- X% @/ I3 l七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？
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七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来
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# f$ Y) P. C4 G8 D2 x- J$ ~强势拉动了平台新流量

( O) B( X) ?! D9 n' ]6 O这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

, O. f# B" e6 e! L5 V/ R京东的新业务正在变成一个整体飞轮

7 Z9 H0 J- P9 g' z1 z3 w外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
! S" |% K; R& D7 }4 ?这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
( _# i& |; P4 @7 M3 S最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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, z1 k; o3 m# U9 k0 l这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

" C; t- X0 c; X9 t3 s$ Z/ y: r% Z活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

6 j: C! I, M% ?4 B, E0 _0 N1 X7 ?这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：

7 c* B" G2 I; \全国仓配网络

6 @8 p- H) Y- a+ a( E6 L上游品牌直连渠道
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冷链体系
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& P3 K- @% {5 A* N) A8 o) U- J自营物流

8 a6 S' Q) g6 A履约能力
  E' T( e  W7 K9 u- q' W/ T这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

) b5 k$ }$ w7 f冷链体系送到店

3 G/ D6 O1 [# o6 y5 f& e- i自家骑手配送
+ X2 x5 b/ C+ N靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

5 R9 A( J) X: G+ m  z再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了
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( [- L: w2 k. p, b' G. S' R/ F当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
5 I. D4 K: h( U- O" h, a) b说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

% C$ ^. z1 _& f: l1 H% h未来京东还得做取舍：
, y2 [3 B% b) O/ g哪些业务能成为第二增长曲线？
" o/ f7 |/ U( }# t" E# k1 i( G哪些只是试水？
) o1 @" q8 s2 s8 E/ N哪些需要及时止损？
: P. n, |( P1 H3 [这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来