4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
6 a) ]! r+ m9 b3 H8 z0 S6 s从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

5 a6 h+ s  m4 Q8 e4 i为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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7 [1 k6 t0 I7 z( z+ G而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
) k; W0 r9 l, b就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
) @1 `( }8 T+ R& ^8 J; ?为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

, l* u9 @+ M2 X1 ?1 B7 k结果是什么？

) h/ ~4 o" E6 s& o) u8 S- P七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

# w- z  q. F. [9 X$ T$ r/ A; _京东的新业务正在变成一个整体飞轮

0 C% a" x* N3 u+ S: Y. T& M外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

1 p- I5 P9 r, X- o京东高管透露：
* l5 @8 Z9 a# d% |最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：

# W8 D) I; I1 M; h5 K5 ~- }, r全国仓配网络
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上游品牌直连渠道
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3 w& N- h( a& C冷链体系
5 K9 `6 O2 X* V) ~) _
) r4 J. Y8 s: Y2 |自营物流

7 ?( Y- i: ?- K: R% h7 A$ F, a履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

5 N/ C- U! Q3 {$ t( I比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店

) L: k% i, v$ d& E8 {自家骑手配送
7 z: ]5 x5 Q; \9 _; T/ k  g- \; i靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
& g+ j5 j% B. X7 Z% W% `3 B京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

4 o" y* [4 Q" v1 g* G- W+ \- N所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

. [: i1 q6 j" n+ H9 l% T2 f高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
' i) [) c, Y, |% ^说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
8 }/ T" V2 l* g5 u! a哪些业务能成为第二增长曲线？
$ @2 B( x$ c3 c哪些只是试水？
0 a: h5 N- g% c# d7 f  n& ]2 h$ b哪些需要及时止损？
% U1 r8 |# O  p5 D% v& U+ }这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来