4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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! @  s. j8 t, D; a但这车只是京东扩张版图的最新一环。
$ L) H& B# J& j; n6 z从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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6 G4 Y! O. @/ a. x9 c1 s7 A5 B而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
8 G( j4 J, q) F+ S6 `就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
. u% H0 T  @3 N( d5 J七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？

七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
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. u/ k! L$ C+ V6 w3 Q5 T' S这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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; m5 ^& X$ ]2 z4 W$ t5 r外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
2 s, L1 J- Y' M  b这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

( u# L( U) p- b$ K) k4 t京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

% {2 }: }- y0 F这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
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. W$ z/ r, \' N& f3 o4 p  vQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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; D. R2 a/ z  F5 @三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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0 o3 o0 i* K5 |$ a这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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7 S6 a# d7 Y$ Z" o9 b7 F  e( p支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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) e& i9 Z: m5 G% |京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络

+ |0 m1 C! b& E  m3 P上游品牌直连渠道
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冷链体系

4 h7 }  V# s% S  I7 D: E自营物流

5 N9 r! G( j, n履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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6 ~$ W( k1 W4 A% N- T; i8 T上游直连金龙鱼、正大

: {9 u  j% i6 N冷链体系送到店

$ C& D2 Z( H  C自家骑手配送
# {" w. [2 A. A4 ?靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
  D! {; o8 h9 j9 y京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
) S  i- R2 U7 F5 u8 k供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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; D  |9 h+ `7 t  b* L  l, U高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
# C+ i1 B  N( B+ N2 ^' H. \外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

+ `8 O# h8 V8 G* d7 X未来京东还得做取舍：
0 O. x' v7 G$ t. K! _5 X哪些业务能成为第二增长曲线？
9 P3 [" {0 l7 v' |哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
7 V# v  f8 _, }7 k+ ?0 K4 W这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来