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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。. W, m+ v* r- l" ^
但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
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11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。, P& _- r9 h$ A/ q% a# n
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。* h2 O! b+ |' I7 ]9 l- H) w8 Z
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当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:
& @& a9 a0 \0 Z$ K$ ]/ ]我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
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目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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' y; n1 j+ m) M; ~截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
9 H# V/ D4 q. ^* R# l% _2 x# `( W7 o从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。$ l# R- S! d) C6 Y
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店2 X; L+ {. q( k- M
o/ t( U. V$ @$ l2 B4 H瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。
/ a. Z5 [6 J. }( ~- t2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。$ b) e* Y" k; m! O; Q
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。, X3 ?; c- n) x2 a# @! K$ w
9 Y( q7 u5 } h6 _6 s' V广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。$ H6 x0 t: D) R/ a8 `
) U! H) R$ |0 k) S6 h C4 J- Z瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。* `! Z9 i: s! k) a5 \( ]8 b
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2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。6 w* G# {) \( S: @( m& s
到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。
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2023 年更是起飞的一年:
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- Q5 U/ L7 Y: E& P" S$ }( f门店破万5 s; d/ f/ X, o" b: I* Q w6 U( K
( D+ l7 B5 Q. a5 c# D% ~单季营收超越星巴克中国
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, z" T/ T' g2 [2 Y, a市占率突破 21%7 b L M% c p4 D9 |
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地$ Z6 w$ Z0 r9 j/ w7 K, c" o
! P' Z* p% I. D# k/ B今年,瑞幸盯上了美国市场。8 ]% J* \. y$ X% d4 u
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。/ J% _4 U, @7 c4 ~' S
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美国门店主打三个关键词:' S1 ^, k/ T! F! U% p
方便、好喝、性价比。, o7 s2 |0 |" D3 o! [& u; m
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。
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6 \& V8 o& F1 t* X6 ~0 b) C& M布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
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为什么瑞幸选在现在冲美股?* I" \: H& I5 P$ j( S) l
8 E7 ~$ t& Z3 L底气来自两个方面:
) a6 e( n% G8 v业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
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9 m& z" T( m* {# l2 P$ ~ C2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。' m: Z* A% K! w4 q1 X5 M- j
不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。
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2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:9 T5 ~3 ?- t7 s& N. I6 n6 g
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营收 212.24 亿,同比增长 44.57%
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍! U; x+ r( q" S* J Q6 {
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)
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/ @, l+ q! G5 s. V可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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% Y0 }5 S, w2 g D$ s背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。7 M) l' ]- S X% [+ q! d* L1 ^
风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
0 p. m0 R, ?6 s( _( k: w6 R$ [8 c+ t2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。! b K" \' m- U& k$ ?0 i+ I
( X1 I+ y! X/ w1 ?. b3 Z! C最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。
. A9 H6 B/ ^6 @6 T/ S* D如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:4 A$ G2 ?/ \8 n6 ?! x
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。, a1 e2 i2 b# L8 X6 a+ Q7 ?
( d4 l0 B& v1 d而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。
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重返华尔街,没那么简单
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% a- ^) i* ^8 _( A瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。' T- }7 g+ ~9 V& X
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业内都清楚:) C1 f. a0 b/ d$ Q& d- t
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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审计合规(必须请顶级审计机构)9 I' ]$ i; _$ @0 i1 i
" A* E5 Z5 {% o; x6 }1 o+ ~内控体系(必须做到滴水不漏)3 |" c& ~0 i- d/ k1 M! F7 ~
4 Z! |9 O( t1 F- X交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)3 \ @: B. F5 [3 i0 Y
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最难的是第三条:
8 W9 c$ _; G* c3 k$ c# S4 S: M如何让美国投资者重新相信你?6 m. P- X6 a }4 R* L( h
0 x! M4 ]; f6 ]( W( F! ^( X* t& n这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。9 F" f6 j+ u h! F/ R: e
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