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钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家,他既有理想主义的执着,又具备务实的清醒,与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。 3 ]& g. h/ Q- `& T
+ h0 F9 e2 z4 {. u: R6 r' v( ?% R钟睒睒很少抛头露面,他不混圈子,不参与公众场合的讨论,外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签,甚至被说成是“理想主义疯子”。
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! z* ?( [' F; {1 H) D' X然而,真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线,知道该硬刚时绝不退缩,但也明白在某些局势下需要妥协。
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( F* f Y* f$ G: r8 f, W2000年,农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”,直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷,他不仅革了行业的命,也革了自己的命。
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对外界而言,这是一个看似疯狂的决定,但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹:纯净水并不符合他的长期价值观,他选择了天然水。 2 D6 p* F3 \% x, V& ^) [
8 u' M; x4 U2 W1 t. u1 v2013年,当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时,他同样没有妥协,而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严,并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。
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5 H. ^) j: L, O" M, g$ Y' j钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。
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( S! y* s) o9 U7 z2007年,他在江西赣州投资橙汁工厂,却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙,但钟睒睒选择了耗费7年时间,攻克脐橙的“卷心菜味”难题,只为保障当地果农的销路。 7 d. p* a) U) N# J; R. ~
1 o9 A8 d) c, b" w1 p赣州果农因此不再为销售发愁,“好果卖鲜果,次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价,甚至在黄龙病肆虐时,提供每棵病树50元的补贴,并以保底价格提前收购果农的产品。
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正如钟睒睒所说,“农民不会感谢我,他们感谢的是价格。” 7 ]& y E z- U+ i
( E% G0 o7 _( G) A: c: ]% y钟睒睒的“疯”,更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说,农业企业不仅要让农民看到当下的利益,还要让他们相信未来的价值。 # {8 S* W, q% a6 X2 ~1 r' e, u
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他选择赣州,不只是因为这里出产脐橙,更因为这里曾是革命老区,经济基础薄弱。他认为,一个真正完美的产业,必须同时对农民、工厂和社会产生价值。
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7 z5 x9 X/ R: _5 f2 R* ]钟睒睒算的不是简单的经济账,而是一种社会责任的账。这种理念,既是他的理想主义,也是他清醒务实的一面。 9 ?# T: d. o7 h/ G
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钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”,他清楚自己要什么,也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情,既是一个执着的“斗士”,也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”,是一种令人敬佩的清醒。
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