|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
. E" I2 z* n7 [# W% k2 `8 ^9 \+ c4 x
+ M; e! @9 K" ]/ K( B永辉超市亏损14亿,原因是什么?% [4 L3 x% Z' e( {6 P! r
+ t4 o+ H6 W: j2 q( w& b9 R; G$ N+ R
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
3 y# c: s* }. O/ p) B( I; E. s! {! E' e7 B) K/ k4 E% w
胖东来模式不管用了?
9 f- N2 U4 C' m5 y
+ O' P6 _+ H$ B永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
! l' D4 s# Q( Z' Q! n
* t7 w9 ^5 P+ `1 R w尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
9 S3 h4 w: R; z5 h- @: y3 I( T0 {1 K$ I2 v& s# @
胖东来的成功,不只是门店调整那么简单% ^; c; F: q& T9 P9 p
0 I! I9 A. V, c/ |
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。+ H4 V5 H/ N' z& J! d
$ V* Y* S. ?. i; J6 Q给永辉一些时间,别急着下结论5 d$ K8 a0 q4 s+ T4 N
: V$ Q( H+ z8 S; {# E当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。
/ k G1 \" E d+ J9 R; R! b6 \% a
1 U: ^* h9 E- l5 W% |所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
1 Q* z9 @4 a5 W, s9 ]2 j/ i
6 n" W/ M9 Q3 x1 ^! o$ G' `
( B; j, [: Z+ U8 H( L8 U
0 M) q+ a$ M% T5 Y# Z a& V5 [
* e- k& o4 ~, z( h/ e7 K- U
- b1 P2 A% I+ [: m |
|