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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?, U- y; ~. D, a
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭, j8 i) J4 B9 R/ Y5 U+ T
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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4 @# e$ q) a/ z- ?但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。9 G( g' ]2 h7 Z. s
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”9 V# H( T$ ?4 r
) [# { x/ R& f& w' ~7 B但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。1 ?; _+ \; a4 Z8 T
; A) b- v6 q+ R从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
% J5 H* r" ~6 C5 k+ v# z# ^& ~时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:! \. `; m1 E+ r" m& P3 E
1 S* m; x: ~7 Z t: s( H2 A产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;1 P; p# O1 A8 Y7 A
G! C7 o+ j/ S! j! I组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。4 h9 N( u. p/ L3 @8 h
( @1 Q7 L- Q' q4 ^% K* y那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:8 M0 q$ X- l, X7 o
' Y( c5 m% h# I1 q2 l, U8 g砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;* W1 v- `, H+ Q/ q+ b2 `7 l. X
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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% n" d( G2 }4 f& {; Y+ _其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。+ u6 O! B8 E1 Y# z9 M
& Y2 \1 G2 O3 ?3 H! h今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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事业部:负责短期产品创新和迭代;
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8 R1 d' B2 }0 P0 W# e7 m i U x中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;$ Z$ z: G2 U3 e/ I& r$ l' Y
3 C2 v* K; |* b' _全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;2 |" E# }# E+ z8 d
' I0 V& g2 L% a7 ~0 N6 O& X长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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" L* E9 D0 R% r5 j# _这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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: K0 G$ {" p: T" F: b7 I* e4 b: Q比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。" e9 w+ w! r% G% R# Z
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动) h! ]" z* C! _
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。+ X3 w; ?* u+ a6 E4 ~0 l
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最典型的案例是美国供暖市场。
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1 @) y/ \2 n( s4 ]美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。3 H1 Z8 Q6 s4 m$ p$ c& V+ Z
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这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;# N* u4 L1 |$ P8 A, o
$ U8 H. ~5 \ B$ V7 ]东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。 e2 R* B6 k' n8 x6 d
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。- C% G: {1 A& e4 E2 W# Y) z0 j
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。( Y( ] v4 J- x
& I4 U: y4 u0 I3 @ t2 S它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。: p1 |+ c# I/ c" t6 g& B7 W
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!/ O& l. e; B+ r
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