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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。0 f2 l( `/ m% ~$ {
# f* y* W  Q) ^
美的到底是怎么做到的?5 v3 E  _2 [" L2 k. L" ~2 O% m
$ f8 Q5 t% N- y+ u2 E
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭  N0 |' w5 ~  _1 j
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。3 X4 c5 E7 L8 ~2 R
  `4 V3 l* e1 i9 N. d5 r! P
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?# I% N1 J, P! H+ P; T9 u4 Y7 [
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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; Y  `1 j. e7 O. h& C$ ~2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。" @1 z2 D/ D  a4 o

3 l& H" A4 y4 M" b8 }6 Z3 T4 \紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
0 i0 Y) t) G3 s
1 R5 h# r8 i6 c1 c3 b1 f  U但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
0 b8 R3 f' {9 h) {' t& j0 Z: _$ p4 r0 D$ [6 e3 [
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。4 v. X8 J. O6 J% g/ w" N- ~# Q

; R+ F# D0 i  b2 C! {* [从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
0 p+ D6 A- j5 _$ _时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
& _( S; w7 A2 U9 ^, i8 K- c9 x) }1 U1 P4 U8 D/ A+ e  n
产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;0 @: H% ^, }: }
3 D" l1 f" H2 R) V' r# {# ~" {
组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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) f! Z0 |  _6 V2 F那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
" l' l  ?' X. g0 L7 Y" Z* o& {2 O' x. ?+ [# {" z4 X9 |
于是,他大刀阔斧改革:- E/ b% A  g4 t6 q, {

9 ^% W4 l5 k) O- T3 N砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
! X* ]* O. _. v# [3 m  p& w' n0 i! U8 |& s% s0 G, M2 w6 y
海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
9 F% i& a! m+ ~# b3 t# c9 j( t* R
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
9 }; O  c; B8 Y$ S0 W
# e8 }) }# a- h  H6 g* o1 |( X- P# M其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
. C2 e2 L( U! O; a) u" S! F2 g! ]. J
今天,美的的技术研发形成了四级体系:
, b" i8 v! B3 `. [, O* B7 F" d+ y
5 `) y$ C4 V3 ^1 j事业部:负责短期产品创新和迭代;  `7 s8 l* |, ?6 C3 E' A8 U

* E+ ~( f1 L. p- b& ?7 ~5 q中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;  P% J) a3 H; p1 B. j

6 ~- l  B; k3 w" K全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
! k* m5 j1 n' O3 J( F7 n
/ e$ N5 V, J. Y4 D长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
0 V6 P. A7 I3 k, c# F* J: d: U1 `  j3 x" L  g5 A
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。: ~5 \% ?7 x" _; A% W

: L2 S" ^1 m7 E8 x  N8 w8 r0 E比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。' Y" U5 N* z4 A3 G! n& H# ~& `
9 O! ^& ]8 N, R# p9 Q: y
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
5 d& T( G3 f0 f1 f) D& r2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
% h3 ~- M+ _5 [! [3 K$ l
! X3 G+ R: V& q! a* p最典型的案例是美国供暖市场。
9 Z3 ?% y  L3 A1 T& p  t' I
. \7 A0 F4 f3 w美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
( H8 N: I) Q( E7 o) O) |2 \& S; M
这套模式也在全球推广,比如:
; O, y7 v3 J% r& {# I7 c; x- C$ H! U+ S1 i% A& W& o* |( P
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;. h. [; @0 ~, _
' e& M9 @/ j: E% w% L5 i  f$ @
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;$ O# Y* u* o+ [1 ~
4 m# F1 M3 \; G5 P/ b0 K
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。% ]" G6 W7 I5 z  N

  c* V: ^# K+ T* F/ V5 z+ {从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
! H8 v% j: l2 t/ Y' C5 [  f# X1 U. G8 F% \1 D' O4 w# \- @; L
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。# m2 b9 a4 @% Y, \

2 X5 y2 t$ x! _- g它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。1 }' Y2 u4 c* k! I' o6 {- g1 o

* ~4 y" c, R/ h$ I2 h未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!" T- X5 F) ?/ k6 i# Z0 |2 H2 C9 [
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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