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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。% C6 f; l- o# f& N
. M# W- ~6 B1 @% t" Z% v美的到底是怎么做到的?
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' a* J" O" n$ P( G科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
0 d, P3 v5 l. [2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。* B& Z3 s- ]1 T2 t! Q
, @. J9 w' V+ I& y但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?# ~; F( f3 x3 ]1 X
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。; i! o, D O# H
0 a) W% g, ~& @# _% E( Y/ z2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。* Q$ v4 l! @5 L
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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' _$ G1 U; c# ^ i7 v9 y) [但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。( o+ _2 f2 o: J) A2 j5 C/ u5 v4 }
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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8 v0 A" v1 O; r: ^; m8 V& w% R; r从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
@9 x2 S# ?0 c1 v* ]6 |6 N时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:' S$ m( Q- \1 ^! [: s9 M
! p2 t0 X+ o9 A6 B$ P( {$ x产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;" Q( X6 p4 @, V% L2 b
9 {$ R; Y+ _. R- r8 O3 {组织架构臃肿,25个事业部各自为战;- Q* M; b2 _6 d3 R/ }
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:
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7 ~8 g) y' }/ l. y* H砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;; U G( `$ |" A3 g
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;: {& i5 W% [, U5 R! z& s% n
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。" _3 x- n& k+ u5 Q' x% w5 D+ l0 j
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。# ~2 H; R D( J5 C3 p6 s) I1 j
; j7 Q4 \4 G2 |: g( R& k# J今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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事业部:负责短期产品创新和迭代;
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* c, W& W8 [! K$ _: M, H. H中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;1 k l* y' F- [& h& C
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。) i, S5 V1 Z. Y/ K3 f. \$ T
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
) R; Z- |: X" @+ T" ^, }. i1 I2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。) I: i( n7 F3 r
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最典型的案例是美国供暖市场。
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% O) r8 E1 n( \! l* `- P美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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" s+ W$ }+ V3 D% A: N! A这套模式也在全球推广,比如:" p6 |8 e9 Z! H6 U. w' h
" a; S7 A, V' a R% L欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;9 {& k4 y. p* K1 U
# D6 x0 m, m- M4 |东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;: }0 S- a7 K5 ~8 N( ~* m. c
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。2 R5 M( {' l( \2 B. R6 e
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。, I7 ?3 [3 c: s- V+ C2 e; C
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!& p. m: f( z) F2 |9 t
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