|
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。
& l/ `8 u4 ^3 l! q* X' N: |0 S' P7 c1 `. X# v
这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。
9 o$ t1 z: W% X8 K* \, \. v( a
+ E6 @, N+ ~% X( L- B L虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。
. X9 j) E$ S: T' r0 F9 \: s9 H0 |5 A1 |7 t5 `; q; I2 Z
投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出
- J8 r" }. f) p" ]泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。. y0 E P0 h- C7 l2 X' K, h
( h; X# Q& G4 e" |5 X% u% y
此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。. s7 i1 S+ U6 u* o) N9 y
' Y- ^. e+ ~6 J其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。/ w5 C4 }; B% @* C
( b+ }" _, Z8 Y% J4 Q8 {7 _ u
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍
7 d- L0 ]& v- ^* I重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。
9 K9 }' l8 {& [5 Z1 o' k
) }3 z, j- Y" H, b, G2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!
s2 c; G7 _3 f$ X2 i) L4 t3 r* R3 ]
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。
- W" X" N' @- J
# c1 }& A/ t( H+ a& M/ Q公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。
1 s' V9 W! n! M/ @0 _3 N9 i/ ^2 l. x+ o( W& A- ] ^+ Y$ |
隐忧:高关税冲击来了8 i! P% q K& t
但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。
9 B9 J, I4 ~$ S4 ]# I) `3 x3 G* C3 E. ]3 K, Y8 Z
比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。% ^" a7 P4 o$ K
6 G: _9 y, z' f8 t: [泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。
5 T3 _, n- _6 y/ o: K5 P
- n) D+ a$ p) N大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?
' D; X& n0 ~' S' n a8 y
! g; n. |% ]' f$ Z+ @泡泡玛特靠什么支撑全球化?
& G A) S' m9 T" z, A) r& U艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。0 b1 n' D2 e( |8 i: h4 h
+ h, P: Z8 R8 S所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。
0 h2 d! |0 A. @6 y2 C( u& d+ T1 Y/ h% x
他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。% r X/ h' Q) n+ D1 b
. w' c2 D! a9 X5 L
在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。
6 G! {+ e3 X! a2 l- ~) V( h7 Z e7 R* ?% M4 B
总结一下:
; b8 d4 ?- ?$ A6 W+ V7 j/ q, Y泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。! J- M5 M- j$ D4 q
' z6 T3 r! o' t1 ]$ ?机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。2 J8 L- R1 D( a8 B: |* u4 Q
: V/ ], h3 t0 |6 f
正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。
7 l: k2 g. E; u! z4 m- G: ^$ P' I- \. b- c* W/ k4 y
7 ]7 P) N+ P- }9 f* H; C8 F H$ @ |
|