找回密码
 立即注册
金沙
德信
通宝
高价寻求国内高级黑客技术与短信通道合作
A
申博亚洲
HH
优赢国际
入驻海燕
B
islot.
腾博会
C级广告商
吉祥坊
查看: 6464|回复: 4

[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

949

主题

52

回帖

869

金币

版主

积分
3309

老会员版主勋章

发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。
5 h: M2 f/ s2 J+ A: [! ]& _! ?; H9 s, X6 q2 c( M6 @+ h% A- {
2025年,电商行业又开始热闹了。* S& w4 a& A# I* @3 Z; B
# }* V3 m8 F7 e7 P
京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
+ t- W  ?9 ~' f0 K6 C3 r
1 t" _0 m4 e* I5 I- {- }所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
" l! G5 c. s6 o/ ~+ Q0 g3 _$ U% t
* U# I' o' N! v5 A6 j- I9 W+ R1 b但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
( K+ n3 U+ U- Y+ E* r1 t# l
4 D" O% t- ~8 e* J' r这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
. Z. a3 E# `3 C2 Z5 y  |) S& V5 n: @4 [/ w7 c5 d0 L+ e
有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
! m9 Z* K0 j6 \, e) M
) Z/ b6 w9 n2 h1 A拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”! w" F3 X4 H3 g6 C. C5 y4 U

; g6 O$ E8 f" V& Q听起来像是“没钱参战”,对吧?
5 w  ?: {" ?0 x/ T  n
2 L  V% x9 X& z1 Q1 Y但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
& b- y1 ?% j! Q- @  ?$ a7 K6 s& d0 r8 |
所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。: o1 ^1 Q) Z4 L* e; g
6 Z* y0 n2 I4 [5 o5 u1 k
拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。/ h' D- I, p: \- L; z, W

: B: M% K( U4 E$ J; t: x要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
) Q, |" @: j; u
$ X" v% |* H4 f2 ?. U这两点,拼多多一个都不沾边。
0 q% L; ?+ R: }' |( [% X0 Q" ?+ u4 D
首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。
! C4 ^, t! s9 v
! F% C, E7 q4 g$ Q+ ]$ V- \更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
9 C7 F) F7 N; [4 D. s
1 b4 `  k8 \" e- M( b5 ^: a再说物流。% Q( W& s. w  i$ R; D& o

+ P* S: b- h5 ?, j8 f- `即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。0 \4 ^# S: p3 L  \0 p% p
  f2 ~4 \: q$ u! f
其实它早就试过了。+ E  a4 Z. G/ r, i  O7 P! @/ b

- V9 F$ K4 F7 j  [2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
$ m! n& }4 I' t6 F7 d* c  K  B9 X3 W4 x: e. q' K1 S
为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
4 _5 K* V- E" w  Z5 x2 u* }( u
/ v6 U5 m0 B, h- Q" A/ M7 Q后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。( P) ~4 P8 M: y0 ^3 n6 y2 X
: e9 H/ w, v5 D
拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
  \% w: S$ s& s
! C/ u7 F+ |5 j+ M# P. L/ O从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。9 j; Y& u+ n6 r$ p4 m. X) {
# f  O  ^, r: L% o/ C& \% i% N
问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。. D, I9 r4 M, x, D. t. M" s5 z

/ x2 @. F- ^2 {根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
3 @. S- t# T5 Q  g4 V! S6 e6 X/ H' k! R+ r# j* v& T
更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
  K) t- v4 W- D& a# m+ i$ [, X3 v. t& k
比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。
3 G1 U+ p% l6 r/ z6 X0 K+ V1 ~
/ s- }# O- Z8 x+ z而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
6 b' c# A6 S) ^. L4 b2 g3 F* }, e9 w& V! i6 o
如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
0 |& N0 X5 }9 B$ x0 M" H
' h) a* K- v& C) ^: m! I4 }% S总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。/ I1 h6 l) ?$ O
$ [8 F$ x; V5 U  g
这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。0 l6 \% B' a4 r" N4 X/ P1 w
4 D' O& ^4 {& |, R

+ v. H: z8 m/ X7 M% _+ ~  G/ |1 q! X

# b9 i: P- Z; k! x) I* f: O
回复

使用道具 举报

21

主题

2859

回帖

2769

金币

银牌会员

积分
11778

老会员

发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
回复 支持 反对

使用道具 举报

36

主题

3202

回帖

4707

金币

银牌会员

积分
16340

老会员

发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
回复 支持 反对

使用道具 举报

39

主题

1654

回帖

3334

金币

银牌会员

积分
10477
发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
回复 支持 反对

使用道具 举报

237

主题

1万

回帖

421

金币

金牌会员

积分
21801

老会员交易勋章

发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|海燕策略论坛

快速回复 返回顶部 返回列表