胖东来关店引热议：别慌，是它在主动升级换代！

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最近，关于“胖东来要关多家门店”的消息突然冲上热搜，一度飙到微博第四，引起了不少人的关注和讨论。很多人都在问：胖东来怎么也开始关店了？是不是遇到什么困难了？

其实，这事儿说白了没那么复杂。胖东来创始人于东来在直播时就讲了：这些要关闭的店，比如生活广场、人民路店、五一路店，其实生意都还挺好的，不是因为亏钱，而是因为这些老店、小店的设施老旧、品质跟不上了。他自己也早在2023、2024年就说过，计划在2025年底前关掉或者搬迁生活广场店。

这不，生活广场店从2002年开到现在也20多年了，设备早就老化了，租约也是2026年到期，不关也得大修。你别看这家店要关，但它今年上半年照样卖出了8亿多的销售额，排在所有门店中第五。

更别说胖东来整个集团今年已经卖了112亿多，其中超市就占了60多亿。头部门店像时代广场店都卖了近28亿，表现非常猛。
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那为啥要关店？其实这事在零售行业特别常见。你看优衣库，每年也关一堆店又开一堆新店，这叫“动态调整”。就是根据市场变化和公司策略，关掉一些不太合适的店，再把资源集中到更有潜力的地方。这并不是生意不好，而是要做减法，为未来做更好的加法。

再一个原因，就是现在消费者要求越来越高了，尤其是年轻人。老旧门店在购物体验、动线设计、设施设备上都跟不上时代了，比如店里窄、人多不方便，灯光昏暗、空调不给力，服务和陈列也可能不够时尚。这种环境下，不光吸引不到新顾客，连老顾客也会慢慢流失。

" p) K! T& g$ b6 R/ |6 e所以，与其拖着不改，不如果断关店，集中资源去打造一些新型的、更现代化的门店。让顾客一进门就有“哇，这店真舒服”的感觉，谁不愿意来呢？
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最关键的是，胖东来并不是“收缩战线”，而是在“升级打法”。就在前不久，胖东来帮永辉调改的门店已经突破100家了，还一口气在全国新开了六家调改门店。这说明什么？说明“胖东来模式”不仅活得好，还越来越被业内认可。它的服务、商品品质、员工管理，已经成了行业的标杆。
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* t' Y5 m- ~1 W/ Z' f( o2 B现在胖东来不仅卖货厉害，还开始“输出经验”，走轻资产扩张路线，把自己的成功模式推广到其他企业。这种打法比单纯自己一个个开店效率高太多了。
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所以说，胖东来这波关店操作，不是“凉了”，恰恰说明它在“进化”。它在做减法，把旧的、慢的、拖后腿的部分清掉，同时也在做加法，扩张影响力，更新门店体系，为未来储备能量。
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: t- y: o% a" w% Y/ |6 o这波操作，说白了就是一个非常聪明、非常前瞻的决策。在如今零售业更新换代速度越来越快的时代，不主动变革，才是真的危险。胖东来这次是走在了前头，不仅没掉队，还越走越稳。
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风吟月

东来这波操作太明白了，不是退场，是升级，别人是关门跑路，他是换个更大的厅接客！

a东序

胖东来活得好着呢，懂得更新换代，才能长远发展，走在行业前头不简单。