外卖大战变三国杀，阿里笑到最后？

资讯版

最近阿里巴巴公布Q2财报，很多人第一反应就是：这波外卖大战，螳螂捕蝉，黄雀在后，黄雀就是阿里！

先说成绩。营收表面上只涨了2%，但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉，阿里其实涨了10%。
  C" p' x7 k( @2 a& B5 d- g细分来看：
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7 v; s& A7 q% y7 C7 g% @国内电商 +9%

3 v- O' r: ~1 |2 t即时零售 +12%
5 f/ U5 F. o. A# S* ]( ]& t+ n
3 O5 [+ Z9 Z* [% D0 P2 y国内批发 +13%

2 \, n4 X$ @( W' }' ]- Z  N国际电商 +19%

+ ?# R. Y4 \; u4 R. v( t# V  N云智能 +26%
4 E; d& l3 h$ z5 F7 P& y除了“其他业务”，基本全线增长。

更让人意外的是利润。
& r5 i) m* |( a1 q今年2月，京东突然杀入外卖战场，美团也加大投入。4月阿里也回归战局，淘宝闪购火力全开。
补贴那叫一个狠：1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿，直接利润跳水；美团收入还涨着，但利润明显被补贴吃掉。

3 B2 v" ^3 E3 A, E: q) {大家都担心阿里也会掉坑里，结果出乎意料：
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阿里经营利润349.9亿，同比只掉了2.8%；

净利润居然还涨了76%！（虽然里面有170多亿投资收益，但扣掉这部分，净利润还是在涨）。

对比一下：京东利润暴跌51%，拼多多小跌4%，阿里稳住了，还实现大逆转，美股直接飙涨13%。
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阿里怎么做到的？关键在于生态协同。
1 y: a4 x4 E* T( U3 O' B3 v今年二季度，阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”，打通供应链、用户和会员体系，相当于做了个大整合。

举个例子：你打开淘宝闪购领券，可能顺手点了个饿了么外卖；等外卖的时候逛逛淘宝，又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了：每1块钱补贴，能拉动6.7块在支付宝上的消费。

' }. K) {8 M) x! A( o1 }数据很直观：
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. R. W$ j' C2 Q$ X8 W8月，淘宝闪购日均订单8000万单；
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月活跃买家3亿，是4月的两倍；
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+ M* h* Z0 m+ [& n骑手数量也翻了三倍到200万。

烧钱没白烧，用户规模和心智直接打下来了。
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5 v$ r- x# N1 s: N5 u0 [- s更重要的是，阿里盯的不是外卖，而是即时零售。蒋凡已经放话：天猫超市会全面升级成“闪购模式”，未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购，三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说，买任何东西都能像点外卖一样快。
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除此之外，阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI，认为这会是未来十年的最大机会。



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风吟月

看完财报我才明白，京东烧得满地找牙，拼多多小心翼翼，阿里不慌，靠整合和生态协同直接把外卖战场变成即时零售战场，用户粘性直接锁住了，厉害了我的哥！

雨落梧

阿里这波操作太猛了，把淘宝、饿了么、飞猪打通成一条线，补贴烧得狠，但用户量和心智都抓住了，利润还能稳住，堪称神级整合，京东美团都得甘拜下风。

易天一人

阿里巴巴没有陷入打混战，开出来有特色的外卖途径，还是要有自己的特色