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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。/ a; [  u" R6 J/ I* }: T: p% O& s
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。* g2 s; x3 S9 |; H6 {9 h# }5 r

& h0 G4 O" O$ @" O) ]这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。  E  g9 V+ w# w6 o2 g) s" G! ?! ?. i

: A$ _! [) ^- O3 v; N1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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7 v+ {" c, d! |+ i+ U" i' n说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。3 `$ I9 f3 h! P1 N* a
' P( Z, k- u- L4 ^: K5 M- o
娃哈哈集团的股权结构很复杂:0 @0 s0 S0 k* D1 `$ J5 p2 W! N

( L, X% Q+ I! M$ h2 [杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
6 i, A$ d9 [" h1 I5 o4 `! Y5 B2 a5 h7 U3 |* o. e" |1 w
宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。$ r2 U% Y; p1 E' c$ H3 _" u
: n8 H; C% b6 }( K9 w9 e3 G
而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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' U& L2 z' K7 w; o+ y% h不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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- a  h9 d8 D/ ]6 @0 P% ]2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举7 P! G; |$ C8 l6 C/ G

+ g; h8 Z6 N2 F! |0 X3 a其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。3 ?; ^2 k' T# a3 R; Z# g* i

9 }) @& _  w) R1 ]& a问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。$ C3 M  ]* p. F2 H1 @

# U3 D5 v" C) }3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?& b1 l3 w3 X. i6 f9 w

) Z: H+ i0 H) X宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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+ i: @( l7 N2 y) y0 r( G; n一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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8 R  \% O9 k0 \. W- e' q可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。, H( |8 `6 r" h4 [  l% v5 y

" L3 k. G/ B1 K' O更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。6 j5 d" \; P( T0 \6 V

5 ]4 {) w: b8 q1 j2 o4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱/ e; g$ w/ z: q) L

4 f& x' [" l( w+ A$ ?6 W& O很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
  s4 b/ N& Q. _& x$ f. d! u+ R
: ~9 C7 n8 i, H) {+ d这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。" H1 ~& \; a- w' j& f
( ~9 p7 m$ h# L  J8 G+ [- G
他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
7 Z) d; [! }6 C, D$ b& e, e" h# a8 [+ A) i  o* `& {9 n* z
所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。+ N0 b, I0 }. G( B" V- c, m! A

% |- f# w6 F# U, d, i5. 娃小宗,是机会还是险棋?# R+ a- ~/ h3 f% U

- P# }* i" K8 }+ c. j站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。) R& r! p8 @- Y0 \

5 x7 B, i# b* Q) H& V3 L2 O: o' u优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
& e; r+ Q1 _3 a+ a2 t6 Z, X1 j: l: \0 [: ^# a: `, [$ n; c
但风险也很明显:
% g- s- _/ K. F' Q, X
" {; L6 q9 s0 g0 x$ |2 h没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
7 e6 h0 O( f7 \. ?5 h! q5 ^, T% }) D
市场推广要烧钱,周期长;" l4 K2 u) D. f7 d  r8 z: p, n3 d
+ J5 [) C# ?; t- w( o1 Z- |
家族官司不断,随时可能影响外界信心。, w. E1 U% ?6 m! {. O! S

" d( S. p( O2 w% L换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。9 B8 I1 Y; I$ H

' E$ O. a! _8 K5 l# _& r8 K+ Y4 C5 t" K7 h/ j3 U+ S) x; h0 G
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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的
3 l# l; n# R, r. e
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