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2025年9月,浙江桐庐那边传来一条重磅消息——新石器无人车第1万台整车正式下线。别看只是一个数字,这背后其实代表着无人配送车行业终于从“试水阶段”迈进了真正的“量产盈利”时代。说白了,这已经不是在烧钱做梦,而是真正跑通了AI落地、能赚钱的生意模式。: n. ~3 }; M* s! ^; K
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风一吹起来,入场的人自然就多了。光9月一个月,德赛西威、佑驾创新两家上市公司就接连发布新品,正式杀入无人配送车赛道;而更大的玩家——像华为、比亚迪这些——据说也在准备入局,想来分这块蛋糕。只是啊,风口再大,也不是人人都能飞起来的。看过新能源车那一轮的人都知道,行业热不代表全员赢。最终能站住脚的,拼的不是噱头,而是认知和洞察。, N9 q8 {4 p/ i' G
+ u$ d8 u. _' K4 n& K! |一、从“单点比拼”到“生态对抗”, v J0 S0 m8 c8 T
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现在的无人配送车市场,已经不再是几家创业公司在比谁的技术更炫,而是进入了真正的“生态级较量”。
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9 p" a: z W( g' m& e& l目前的格局可以分三档:8 S/ C) X% N: p- v
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第一梯队:新石器和九识。新石器今年预计交付1.5万台,九识也有近1万台,先发优势明显,快递、物流这些大客户都被他们拿下了。! @ E# Y! k+ |7 {$ x( w
& H) ^, w" A( I# B7 S) l第二梯队:德赛西威和佑驾创新。他们背后有钱、有技术,想靠“技术差异化+成本优势”杀出一条路,佑驾甚至直接喊出明年要交付1万台的目标。
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8 s7 ~% k6 t, L$ ^/ N; v潜在黑马:像Momenta、华为、比亚迪这些。要真入局,那就是“生态碾压”,毕竟它们既有算法、又有制造,还能和美团、京东这种大场景深度绑定,一旦动起来,整个格局都得改写。; ?& @- N$ x% j4 I& i3 a
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二、竞争升级:拼的不只是车5 g5 J3 F: D) u
0 y3 ~! z3 ^5 o0 x" @; _% |以前是看谁的车跑得稳、技术强;现在是整个链条都得卷——供应链、数据、运营全要有实力。5 G2 v5 @2 @# E @3 b- [. H' ]* R
& U) B% k% b6 W& s像新石器这种老玩家,7年时间早就把“供应链+运营+数据”打通了。它的车已经深入顺丰、邮政、京东等物流体系,在全国280多个城市积累了几年的数据和信任,别人想复制也难。2 Y$ P0 C! A7 `# L# S0 V) Q, S
0 V2 _$ M! N0 q( X: d- Z但新玩家也不是没机会。德赛西威靠汽车电子供应链降成本,佑驾创新用L4技术打多场景适配,走的是“以差异化突围”的路线。未来如果华为、比亚迪真进来,那他们的“电池+智驾+整车制造”一体化能力,会直接形成生态闭环,原有玩家压力山大。
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三、行业在加速,也在洗牌 L& G f$ I# [. c2 g8 D
. ]& U! L4 W: M新玩家的加入,确实让行业热闹了,也逼着老玩家更快升级技术、优化产品。更重要的是,华为、比亚迪这些巨头可能会推动国家标准的统一,减少城市之间的差异,这对整个行业来说反而是件好事——能降成本、提效率,让规模化更快到来。
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四、新玩家必须闯的三道关
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别看现在热闹,其实无人配送车这行的三句话道尽了现实:
- _ M( j" D5 u8 }0 m( g" m造车容易卖车难,硬件容易软件难,上路容易运维难。, b7 |: }! d7 }" F0 a% O3 l
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第一关:卖车难。, o% i+ | V' G; B- {
造一台无人配送车不难,中国造车产业链太成熟了。但要卖得出去?难!以新石器为例,他们早在2019年就建了万台产能的工厂,可一直到2024年才卖出1000多台。真正打入快递物流企业,用了整整三年时间。现在能爆发,是因为终于让客户看到了“无人车能帮他们省三分之一以上的成本”这个事实。1 r' x4 v2 D" `: [
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而这条路,别人想照搬也很难。新石器创始人余恩源干了30年物流,从快递巴枪、快递柜到无人机配送,几乎见证了整个行业的变革。他太懂场景、懂客户了,这种积累不是砸钱就能买来的。 ]" y G* J. t5 V* B+ F; m0 h! e
) F2 @/ Y' B1 _2 R5 ]所以余恩源的逻辑是:“无人配送车的未来,不是靠卖车赚钱,而是提供运力服务。”价格战没用,这个市场拼的是长期服务能力。
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第二关:软件难。! k2 N$ E, h. V' O8 v- r! [
硬件都能买,真正的门槛在软件。无人配送车不是越“堆料”越好,物流行业要的是“稳定、省钱、好用”。新石器早在2021年就不走“多雷达”的路线,改成“视觉为主+一个激光雷达”,靠算法优化成本,甚至能像“套娃”一样让不同车型共用底盘模块,大幅降本。# f5 W$ V6 {" c/ J9 u I1 h- g
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他们不是在搞炫技,而是真正做“降本增效”的解决方案。比如他们的“笼车项目”,让货物装卸提速6倍、成本降一半。比起炫技,他们更想打造一支“听话、便宜、不停歇的蚂蚁军团”。3 V+ ~2 o. F4 ?0 L
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第三关:运维难。
3 o6 i, Y! G7 o1 O. n0 s政策是支持的,全国100多个城市开放路权,但真要上路运营,难题才刚开始。无人车上街要面对的不是简单红绿灯,而是各种乱穿马路的人、电动车、复杂天气,这都需要海量数据训练。而且无人配送车“完全无人”是假的,背后得有远程监控、救援团队、线下维护网络。- {) F4 h7 h% j* N0 Z- j' x% J
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同时,规模越大,调度越复杂。几十辆车能调度,几百辆就得靠强大的算法平台实时分配任务、避免空跑。系统越大,管理难度是指数级上升的。
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9 Z5 X3 b6 K% o* `7 H3 _! K' M' |五、结语:风口成型,耐力见真章0 C2 M" L: a( o3 n; B5 b' l
" U1 U4 L( z* Y" G, j无人配送车的风口真的来了,这个行业已经从试点期进入商业化落地阶段。新石器1万台下线,证明了“规模化盈利”是可以做到的。但这不意味着后来者都能分到蛋糕。( c) r# i3 q3 L
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接下来拼的不再是“谁技术强”,而是谁更懂行业、谁能跑通生态。无人配送车本质上不是自动驾驶汽车的“低配版”,而是物流体系里的“生产工具”。能否解决降本增效、能否打穿全链条、能否长期运维,才是决定谁能活下去的关键。$ f, }* S" W- ]. D! r( N+ p
' j% @) V. R: T/ Z, ]% D( \5 }1 {这个行业不会给短期投机者太多机会,能留下的,都是认知深、耐力足、真正懂行业的人。
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