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曹德旺终于退休了。10月16日，福耀玻璃发公告说，老董事长曹德旺正式辞职，由他55岁的长子曹晖接任。5 x# h0 c/ M: f# }0 ^
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这位“太子”其实早就被老曹安排好了路线：从车间干起，去国外历练，还自己出来单干过，最后又被父亲召回集团。这套流程，简直是“制造业接班模板”。" ?+ \ I: }# k3 l/ w
1 ?! k, i0 x. O8 j5 G巧的是，就在福耀顺利交棒的同时，娃哈哈那边又出幺蛾子。宗庆后的女儿宗馥莉辞职，公司内部乱成一锅粥。“娃小宗”“娃小智”这类新品牌接连冒出来，很多经销商都慌了，不敢下大单，怕供货不稳。0 \6 k! \% g6 C5 ^
+ i0 I G" @+ K3 ^. H其实，这两位老企业家以前还同台过，一次节目里两人讨论“矿泉水赚不赚钱”。曹德旺觉得成本低、稳赚；宗庆后直接怼：“做水最亏。”不过要比谁的“接班”更稳，曹德旺这边显然赢了。% T/ x5 {" |3 p8 y- U( q4 T
+ u7 O: r! ~# e. V" a曹德旺的从容 vs 宗庆后的仓促
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两人交班最大的不同，就在准备时间。曹德旺是提前十年就开始布局，而宗庆后的交班更像是“临时起意”。 W6 I! r k A% |5 Y# V3 ]. g
4 v8 H8 Z( j! W+ A: B- Q曹德旺自己也很清楚：“我儿子水平、资历都不是最强的，但他有一点别人没有——他是曹德旺的儿子，是股东，有决策权。”1 Y: k6 H% K% J3 i& v' ~2 [, V
7 j- \8 I' g" M! f3 `+ {这话看着直白，其实说出了核心：企业接班，光有能力不够，股权才是硬底牌。曹家通过三益发展和河仁基金会握着21.47%的股份，控制权牢牢在手。' w, N$ z7 X/ J, ^% u9 V
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宗馥莉那边就没这么幸运。她虽然是最大个人股东，但股份只有29.4%，还得看国资和职工持股会的脸色，根本没有绝对话语权。
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" U' k1 v0 G! C3 v2 ^- l1 l4 ]更高明的是，曹德旺早早公开“太子”身份。以前外界还猜他是不是想把班交给女婿叶舒，但现在他提前一年半卸任，彻底堵上了所有传闻。对比宗庆后那边反复修改遗嘱、迟迟不定接班人，曹德旺这步棋下得太稳了。1 a/ E3 t6 m! E% Z, Y Q$ l
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宗庆后虽然是病倒后离开的，但其实完全有时间提前安排。宗馥莉原本是接班热门人选，可他一直不明说，结果留下烂摊子，家族内部如今各自为战。* P+ T0 F$ K9 A! j* k) [+ [% B
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更关键的是，曹德旺是在企业巅峰期主动退位。2023年前三季度，福耀营收333亿，净利润70多亿，都创历史新高。接班人一上任就接手一手好牌，这就是老曹的远见。0 w8 j3 g+ r% I5 V
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曹德旺的“太子养成记”
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在家族企业里，接班可不是一纸任命那么简单。西方靠职业经理人，东方靠家族信任。. k' D- O4 Q5 k- S0 |/ U1 P
' U( R2 \7 h$ l# v麦肯锡的研究说，全球家族企业能顺利传到第三代的不到5%。而那些靠职业经理人制度的公司，传承成功率高得多。7 f L5 J. Z4 {! r# a- D: H# _) q
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所以，中国企业的关键在“人”的培养。很多制造业大佬早早就开始带娃，比如晋江那批鞋企——安踏、特步、361°，都让二代从小泡在公司里。曹德旺也是一样。2015年就让曹晖当副董事长，让他磨了整整十年。
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* s6 G, N- X2 `- W2 P5 \+ H另一种做法是“外部历练型”，像李锦记那样，先把年轻人送出国读MBA、到其他公司“练级”，再回来接班。人家甚至设了专门的部门当“家族训练场”，就是为了让下一代知道怎么管企业。( z$ s6 W8 t- E& u- A
F8 P2 M- f/ Z3 y7 {; R5 V4 D制度比血缘更重要
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德鲁克说过，企业的价值不在于谁掌权，而在于它能为社会创造什么。曹德旺想传的是价值观和制度；宗庆后传的，是绝对的个人权力。
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所以结果也很明显——一个是老曹主动交棒、企业平稳过渡；一个是老宗走后没多久，女儿也辞职、品牌分裂。宗庆后甚至在病床上还紧抓权力不放，结果留下了遗产纠纷和家族纷争。+ Z/ Y; t7 ?3 J
, F9 e5 c7 `' v# g4 K0 v曹德旺和宗庆后的最大区别在于：一个早早制度化、把影响力转化为规则；另一个始终停留在“个人中心”。' n( f: K5 r/ M2 o
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发表于 2025-10-22 08:09
发表于 2025-10-22 10:21
