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要说最近资本圈的热闹事,10月下旬那波“上市潮”算是一大看点——港交所和科创板同天有七家公司敲钟,场面相当热闹。可就在这股喧嚣背后,一个更熟悉的名字悄悄又出现在港交所门口——周胜馥。' a! X7 g- }6 ]% N2 K8 `
这个广东揭阳出来、后来去了香港、又拿到斯坦福学历的男人,外界送他一个外号:“赌神创业者”。他创办的“货拉拉”,也就是现在的 Lalatech Holdings Ltd.,正在第六次叩门港交所。五次折戟,依然不放弃。7 P% \ X+ w! O# Q2 E: \2 b
4 a3 ?7 J- v/ \/ S5 C周胜馥这人,活脱脱一个“赌徒型创业者”。
1 X& q* G' @* u/ \6 C早年他靠打德州扑克赢下3000万创业金,从牌桌到楼市再到创业,每一步都像是在押注人生。2013年,他把全部身家砸进互联网货运,做了个香港版“货运滴滴”——EasyVan,也就是后来的货拉拉。靠一句“拉货就找货拉拉”,硬是从草根物流干成了全国60%市场份额的大平台,400多城运营,注册司机上千万。7 d: y G5 k5 V9 D1 s
+ F7 q8 P) b- z3 F2 b十年下来,他一路都在“赌”:赌市场,赌政策,赌资本。
& M3 K! `! @3 _2 D- |- d% m7 v- i结果呢?货拉拉真干出了点成绩。2025年上半年,公司营收9.35亿美元,净赚2.45亿美元,促成了4.55亿笔订单。要知道,在一众烧钱的互联网公司里,它是少数能稳定赚钱的。
8 t/ m7 M- j1 Y& P7 e) M别人靠补贴砸市场,它靠效率、靠算法、靠司机生态。司机接单抽10%-15%,没有乱七八糟的烧钱玩法。就这朴实的模式,活成了一个“逆互联网逻辑”的公司。1 n3 {0 R& d! K2 G
5 b1 d% E/ b( L5 u: a B0 ~) S; z周胜馥的野心不止于赚钱,他想让货拉拉成为“能讲故事、能上市”的标杆。问题是,这条路可不好走。+ A G' L2 p% g& o. Q
2023年开始递表港交所,一直到2025年都没过。原因也不复杂——监管、盈利模式、司机抽成、股权结构……每一样都敏感。五次被打回来,公司估值也从900亿掉到650亿。背后的红杉、高瓴、腾讯、美团这些大佬资本,都等得不耐烦了。) ]4 d5 p$ v$ N2 w4 r. | H; c3 @* _
+ m8 J6 H. S" L3 Y8 E更棘手的是司机端口碑。抽成高、会员费贵、罢工抗议,这些年争议不少。再加上那场“跳车事件”,公司形象也受过冲击。财务压力更别提了:2024年底资产30亿美元,负债却超50亿,负债率170%,资金全靠外部支撑。再不上市,恐怕真会卡在现金流上。; ^8 [" P+ ^5 Z8 u1 H( I. i% l
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但周胜馥这个人,你越觉得他该退,他越往前顶。$ W% L; d7 ~) F+ ?; e
他懂得在不确定中找出路。六次冲刺IPO,这回或许是他最后一把赌注。赌资本市场能重新给他一次机会,也赌货拉拉的盈利能力能撑到那一刻。, L) A5 {! k! `
" [& I3 t. M; w他自己也明白,这不再是德州扑克那种输赢一局的游戏,而是一场时间与格局的博弈。赌政策、赌人心、赌市场周期。别人看到的是冒险,他看到的却是机会。
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) u& C& _! x; z z% Z* k1 }货拉拉最终能不能敲钟成功,还不好说。
# F' Q: ]6 o* }7 ^+ h+ k但周胜馥的故事,已经不只是创业史,而是一场关于“长期主义”的豪赌——赌的不仅是命运,更是时代的方向。
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