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[资讯] 从“徽酒榜眼”到业绩腰斩,口子窖的苦日子才刚开始

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发表于 2025-11-7 10:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
2 l9 n5 i4 Y" |) a2 L最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。% L( ?) \) O; q$ ]7 k' s2 v5 e
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
6 N6 z  p! S) n" h$ A, H0 J* Q) H* V2 {) m, Z  f1 U* p
其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。. ?/ H$ l0 d2 f2 i3 z& U
那几年数据摆出来就能看出来:. `% u: g" `- M0 ^
营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;; Y! d, R+ J. D2 b  M5 L! X; r
净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。2 I! C: l% f9 A( r/ m
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。6 F! C3 p( i+ B, M4 t+ U, G

5 c4 w. m) e5 B  ]" x+ G! y/ I. k- `' m要知道,口子窖曾经可是风光无限。3 k( [3 ~" H* _4 h  _& K
上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;( W0 j2 j0 @2 Z* q
1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;" B% ~  o9 i" k" I2 O6 J
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。) I- H# ?' Y0 L: m8 g' K
上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。
" Y* a3 n' P% F可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?7 f9 W9 |- Y1 L+ o' {

& y2 u2 L" H* G5 h. Q# K: t( S问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。! J' c" P8 A9 x  ]% g) p' b
当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。
" F5 y  w- T& y, ^5 _/ X( G真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。9 W2 E" k- C' R8 r+ c4 D$ y7 q
所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。1 }  U) n  I0 i9 m$ V( `6 A& }% s& `
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。$ H" B3 Q5 l# c, N: \6 Z0 |
紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。2 L% O- i; D. C$ \6 i+ ^; D
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
  s1 ~7 \/ V3 B靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
4 K( S- u2 P* _; F. [/ n' d" N- r8 G0 ~3 z; j
但好景不长。
9 `  Y' Z: z7 b4 C: @过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。
# D" v# h1 _0 l) l/ f/ {3 X" s“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。5 N! ?$ S5 Z2 Y( M8 T# C2 [. X% s
现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。  g: Q' t5 s$ ~# O) y5 g8 `( x* u
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。* @5 ^$ [+ v9 h8 A/ N( E* Y5 |
经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。# q/ x/ c  V3 u! v
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。
) |! K  Q% I) D; h结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。" a3 q( {; v  s/ n& o  D
0 c$ d; o# o% J$ [, U0 [
三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。4 d. f$ m7 i1 O2 {1 \! b3 [( ]
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。
7 }# y) d# p0 |* x4 V更糟的是,渠道信心也在下降。
5 n* K; e; _8 q2 u: O/ ~经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。
0 q& Z( \% F- b从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。1 P0 W0 [/ f: T, {
与此同时,库存越堆越高。
/ i- B" y& }2 ]5 N$ n+ v; B截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。5 f7 e  W2 b& }- {& x3 Q
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。6 O- T5 f8 V5 j3 m# ~; v

- v+ w$ c$ d, R6 z再看产品结构,也有点“畸形”。0 E7 `5 |: |' {
口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。
5 P5 Z) L( w# g) T6 M8 u而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。4 o( Z$ E) D! u) M4 [
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。' [' J/ `9 a5 j/ ?5 {' M9 _
3 L; J* d) l7 }$ d  F
更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。4 c8 }9 C+ [. M' ]) q3 q4 @" Q, a
实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。: l2 G, N- X( F3 N- k8 q3 ~
今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。+ U- c4 Q4 L& ]( l$ `+ v! ^3 O, ?
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。4 c1 ^& e  x6 Q+ A9 i
1 S$ s: ~+ \" y- _# {  c  A% y
总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。7 A! Z3 e* e! p& M+ h% I( {0 Q
模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
2 H$ A" Z5 ^6 y5 V; q# o这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。; ~8 H8 H5 u, d# K8 e8 s; l5 v$ d
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。5 F3 }7 \. v$ [7 p0 _
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。
6 N/ x$ R2 p  k, C9 T, m' `
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发表于 2025-11-7 10:29 | 显示全部楼层
口子窖这几年是真的被自己那套老思路拖死了。以前靠关系场景和大商撑着还能混,现在环境变了还不改打法,结果就是酒堆仓库、钱进不来、老板先跑。真是典型的“喝老本喝断粮”。
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发表于 2025-11-7 10:41 | 显示全部楼层
以前靠盘中盘和大商制一路开挂,现在政策收紧、宴请减少,加上中低端又被迎驾压着,高端打不过古井,真是左右为难啊。
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发表于 2025-11-7 17:50 | 显示全部楼层
白酒的现在市场竞争很激烈,这也是为什么很多酒业要改革的原因了, }3 \" ]9 M0 X% Q+ s
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