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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。) D8 f2 p$ P0 k9 X/ X
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。* i K6 N- h- M
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更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。0 J* m2 q' O1 Z6 a
7 F& n0 w+ N# W! L/ g为什么高德突然这么重要?
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。 W1 C$ ~( v3 m) F6 l4 I
0 D3 `: b+ H/ t2 C8 u截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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9 x$ r/ D7 n! q( b& U* O9 k1 x“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?& d2 I* W5 t0 K% K3 ?
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。) I! f. p+ @0 b) ]/ |
& h( d3 f- y, W* @$ V" I7 r' [) ~阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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9 O1 S0 g1 X$ Z( H4 |, G2 R所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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再看阿里今年一季报:
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收入增长只有 1.82%,明显放缓! H# b6 l8 }$ ~ a1 ?% T% E( e
7 m/ K" l8 U" P/ S" n但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)& [' K, ?, f: c" d6 Y& G
4 v% t. F9 q; i) r$ T* i8 H现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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# n4 w) ]! C- x; c* T& T钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。/ P) v& S+ f/ l7 W& ]9 g9 F, ]
但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”" ?2 y& @/ y" N+ t. ?- `8 \7 R
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高德今年的风头很明显。- `% A6 @$ V) [( A! X8 n
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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/ v7 Z8 V( q: ^4 E11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。
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{0 i, w( }. e. |& C高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。
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真正的大决战:即时零售
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# a2 o- @4 u6 Y4 I+ L) W饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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马云非常清楚:" E. m+ I$ w9 f' J! B
谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。
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1 s, [: P1 d! h3 Z% ^) h8 X今年他的动作一套接一套:' b$ g6 T! K8 Z- \
9 V* j: d( o0 ~; w/ l4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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" n5 p: p. s7 q9 \8 Z) L9 I8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队9 x6 `6 \# K8 S: n# i
% x+ }% n) ~+ A: u10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”" ^7 n, A* v/ u' B- E6 @2 S
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Logo颜色都是马云当天亲自拍板2 Z! t& |: K1 i5 k! e
2 i' L/ x4 U1 X( }( W这说明什么?说明马云盯得死死的。
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为什么?因为即时零售的市场太大了:
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' _( C9 w/ G" T3 {$ F$ P+ @2025 年规模 1.5 万亿& t* i: G$ s& w. x
: {# x1 `8 g5 r) w# y2030 年预计 3.6 万亿! n) g( C8 c4 }# V2 X8 S9 D" W. G, x& m
" N8 F1 a* Z2 I8 B而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。/ n# g' ]- Y/ M0 {
% e7 t; _' n! M3 L* g2 q+ J: O) M现在这场战争其实是:
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”- V( L9 e; M A* R6 @1 I! i3 q
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三家各有打法:/ m# ]4 F' Z- K2 q! }# b; L
6 I. a& g( J/ d" d* }2 N美团:本地生活流量无敌
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京东:供应链和 3C 强势2 S r7 K9 [+ l. w* J
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势. s5 F6 y n1 q6 k3 a+ `6 T
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而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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3 b/ P Z& ^ V+ S- @' b高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?, a7 N0 ]5 k1 |: n" e
意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。: ~. q/ X& J6 d2 e' f8 u
4 H2 y: c' s! R; |# J阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。( j8 h/ B1 M4 m
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。# ^; D8 O/ B- U ]) v
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