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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?4 [% q5 a5 M2 C3 K6 X) w
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
J9 n) `; T$ V! @你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。$ T4 g* c9 T, g2 k3 L
6 I: g; T: b- {5 y7 q8 ~按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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* R1 F: c+ b8 I' Y汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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1 t: J1 g! v; |: J3 q9 J3 X但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
5 Y) Z, R/ M+ c* f- O- l跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。+ v Q7 X! F; v/ |1 j
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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) {- B' f5 G5 K) e% \7 Z0 X7 V特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。! Y! i: i3 q5 K5 k& r
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。$ O. H4 C( m5 H: ^) S
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。8 y2 t# ]! _/ E$ r6 H
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。3 `1 h. _5 j$ ?' Y
4 z- V/ ]& [6 W( ~8 Z它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。% F j8 s5 ^1 A. w
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
; L% a7 ^4 k M. b% W每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。. y; [: C; h) W5 C5 a1 D, f
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。9 ?+ n# L/ l' N- J7 j
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。2 \4 S- [* A( N/ u5 _( s
/ R* h$ N' R+ o; ~9 N$ j. v' @, R, b而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。& D7 ^& E) ]) A3 o6 `! G! I# |
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。/ S3 W- Y. \2 v+ C: J! s2 s% a
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。" O5 M' m# D: ` S
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。/ I. Q* H! U {; d$ o% O' ]. M
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。1 ?& C6 \+ t9 Y
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