街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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; a& T, A  q- I* ]6 ?6 O和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。

! ]0 w$ ]$ p% e% O消息一出，不少人第一反应都是：
9 v! U' s' c3 ^/ I: v$ [“啊？万宁怎么了？”
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一、万宁，真的要彻底退出内地了
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# }2 b% \9 F1 D根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。

. x1 z. t) k2 r$ S  K时间表也给得很清楚：
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5 P9 E6 [( W* q+ R6 W3 U线下门店：最晚营业到 2026年1月15日

& O" U0 b5 k6 u# M9 U万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营
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% \. n7 N  j) Y/ t' `& [天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营

官方还特别提醒了一句：
3 s" U0 H5 {" S, y0 H1 e& M有会员积分、权益的，尽快用掉。
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' \. p: [6 F1 ~6 Z+ c. Q; @万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。

% y& u* j) z0 K, n/ E再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
  p0 v) g+ g3 ^% u卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。
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所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
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# A; T1 L9 g  D二、万宁的撤退，其实一点都不突然
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表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。

% ^6 \$ t6 S! i$ C  @只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
# v( A" G" s7 V! V: c. e: T+ H但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。

大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
: e5 m9 g4 Z* ]0 }8 P6 v先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。

+ \5 C2 x2 r% M. m: p  O万宁这几年，正好一步不差。

9 [. M0 _. P# A/ v0 S/ H三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打

那问题来了：
万宁在内地，为什么一直干不起来？

+ K3 k5 r1 b" x, T  L; Y+ V6 X/ `一句话总结：
# y) x7 }; N3 P( i5 z* A外面太卷，自己又没跟上。

% I8 K# d6 R- ~% ^先说外部。

' }: p8 S7 s* o) G5 i美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
/ l& R4 r) r) V% h: [0 _新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。
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再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

再看万宁自己。
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4 \. X+ i: F- m& f6 ]它的问题主要有三个：
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1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。

2️⃣ 本土化不足
' W- t! h- u2 t) n- V在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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3️⃣ 数字化严重滞后
9 G0 y' Y! x" b( \线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。

外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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+ t1 _6 ]2 r2 O* O/ [- B# b到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
# m! V% k: U& `% y- S传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。

以前，大家图方便：
; R: C, d" p3 G' g“一个店，什么都能买。”

但现在不一样了。
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2 G' N! M6 J6 [: W, P7 l# Y- v" h消费者要的是——
7 T: o$ f5 e. C4 o9 D4 E更细分、更专业、更有体验感，
而不是货架堆满、体验冷冰冰。

传统药妆店，最大的问题是：
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环境普通

体验单一

互动感弱

1 B6 H6 C/ @) s- i; L. U坪效还越来越低

在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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3 g% g, ^1 f5 @0 }反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。

5 P) [# b7 J; K6 B万宁这种老模式，自然越来越吃力。

, C! @  ?) Y4 P; Q6 L& h五、万宁的离场，给所有企业提了个醒
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万宁的故事，说到底只有一个道理：
$ ^0 z+ y' s# Z4 e9 i再大的品牌，也有能力边界。
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靠一套老打法，是吃不了一辈子的。

市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
# Y, P3 V: W+ z  p; _/ z: w不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。

万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
4 X+ Z! r0 |. M; L4 c  w别迷信过去的成功，
1 v3 Z( q" X5 p- `5 U& T6 l别低估变化的速度，
更别高估品牌本身的护城河。

在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题