街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。
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. l" v8 N# B1 I4 M, X消息一出，不少人第一反应都是：
“啊？万宁怎么了？”
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一、万宁，真的要彻底退出内地了

1 C% D# C4 f4 F! @/ }根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
: f9 l' M# h# v5 \万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。
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时间表也给得很清楚：

线下门店：最晚营业到 2026年1月15日

! E% L6 D2 \- S2 w* }万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营
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天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营

官方还特别提醒了一句：
% j8 h& T. l4 t& ~- ^" S  m有会员积分、权益的，尽快用掉。
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万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。
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4 Q1 G4 ^% m  E5 E4 `" ?* [再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
! [& c1 p" s( u' f+ D+ ~8 y卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。

所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。

& D* Q2 j6 Q' Z  n4 y; U8 d二、万宁的撤退，其实一点都不突然
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表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。

% d/ P9 p( n" S+ @早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。

只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。

3 ]1 s2 U5 x9 L. T4 k; R大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。

( t6 O. f9 `6 C万宁这几年，正好一步不差。
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三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打
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那问题来了：
万宁在内地，为什么一直干不起来？

一句话总结：
1 r' J) L8 u% k$ k( I( L& @# S5 E外面太卷，自己又没跟上。
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2 N! t; l. z) n3 e. ?先说外部。
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美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。
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/ j0 v* ]+ u, [7 d3 ~再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。
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# l" ^' a) O5 o. D% {3 i' M. U再看万宁自己。
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* ?6 ?( |3 G% }& I! F7 d/ Z它的问题主要有三个：

/ a. L: V$ Y# S: S: I" h9 Q0 k1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。

& Q! c6 a( s8 A- B2 E+ }; z& M2️⃣ 本土化不足
: a; m, g, S5 A, O& @$ _! c  f8 x在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。

2 `! c9 b8 a& t( b/ s5 Z0 O5 ]3️⃣ 数字化严重滞后
- o4 Z- w" `( B% X( b! l9 \; ?线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。
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" ?9 L5 V$ G2 _- q外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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: M; }/ a1 y- i0 `  l) S到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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& ^* y7 @- p3 e: E3 O( R四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

, ^* p0 a6 c" O万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
+ J8 K3 ?* q! f传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。
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以前，大家图方便：
- i8 ]$ S7 E7 H“一个店，什么都能买。”
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) ^% F3 a4 ]1 v+ W- I. I" H但现在不一样了。
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消费者要的是——
更细分、更专业、更有体验感，
6 F( m( r  n7 u" b% t) z% V1 K而不是货架堆满、体验冷冰冰。
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: z1 }8 r  ?" O. L! r传统药妆店，最大的问题是：
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环境普通

- X+ E, u( z3 D+ `; \7 b体验单一
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4 O$ ?; X0 \8 R# U6 ?5 O互动感弱

$ j2 J, c! e+ S+ n6 b) E: Z坪效还越来越低
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! Z3 h/ E8 Q$ y& o' O" y# X9 i. a+ `在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。

万宁这种老模式，自然越来越吃力。
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$ s3 }5 K, O  t, g4 T3 S" A! \( H9 x五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。

# v8 k. P# C8 }& w9 W; c靠一套老打法，是吃不了一辈子的。

市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
6 X6 V# E% f0 I' U% l$ M不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。
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$ g( P7 m- Q. L/ @& f* c  \4 P, s万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
, k, D' g+ s$ W别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
/ w, z; I( @/ A更别高估品牌本身的护城河。

* j: ?! t5 E0 _( @( n7 X0 M在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题